茶水间也能创造生产力

茶水间也能创造生产力

设置一个茶水间，或许不如公司策略调整或者领导层变动那样事关重大，但社会关系测量及解决公司总裁本·韦伯博士的研究说明，精心设计的茶水间能大幅提升整个企业生产力。“什么会使人们在工作中保持愉快、高效?答案是：和关系密切的工作伙伴一起共事。”韦伯博士说，“所以，公司的领导者需要精心思考，怎样促使同事间有机会把关系变得密切。”茶水间就是这样一个机会。你可别认为这个小屋只是个提供咖啡、茶、零食的休息场所，实际上，这个距离办公室仅几步之遥的小天地能有更大产出。

欧美、日本等地的公司几乎都有茶水间。员工在工作间隙休息一下，可以补充精力，以便更好地工作，如果拉上几个同事一起放松，对公司的好处更多。社交性质的茶歇可以巩固同事之间的关系，提升团队士气，并增加同事间的合作机会。一些科技企业早就容许员工们自发性“集体休息”，并把这当作创新和增强团队协作的一种途径。美国谷歌公司交流部高级助理凯特琳介绍，“集体休息”这个主意最初是由几个谷歌员工构思出来的，随之，大大小小的茶水间就在谷歌应运而生。

谷歌不同楼层的茶水间设置地点不同，有的在健身房，有的在游泳池，有的就在走廊里，除了提供让人羡慕的各种茶、咖啡和零食外，里面还备有各种读物、玩具，方便劳逸结合。大家还可以在茶水间的落地玻璃窗上随意写字，记录下灵感。

不同企业茶水间的文化也不同，在寒冷的季节，日本很多公司的茶水间还会提供感冒茶，为的就是让大家别因感冒耽误了工作。英国企业的茶水间提供不同的红茶和点心，每天的下午茶时间神圣不可侵犯。美国公司的企业文化是，老板希望员工如何对待工作，他就应该如何对待员工。所以，他们通常会在早上就准备好一壶香喷喷的热咖啡，以舒缓员工的紧张情绪。员工工作起来加足马力、事半功倍，老板们自然高兴。一些文化创意企业，更是尽可能地打造自己独特的茶水间，因为老板们知道，好创意、好点子不是坐在办公室里想出来的，提供舒适空间也是创造力的源泉之一。

挑选工作时，你有多看重工作带来的情绪价值？

挑选工作的时候，我非常看重工作给我带来的情绪价值，几十年前，一家人少数人在工作，工作的人一干就是一辈子，不可能更换工作。当下，人人都会工作，不论你是自主创业还是在单位上班；不论你是自给自足还是劳动交换；人们可以自由选择工作，并且越来越不在意在职或退休，因为有些人一时不想干了可以休假，而一些人也可以退休继续工作。
可是从工作中得到什么是不同的。对个人，工作是生活的一部分，关乎自己的获得感和幸福感；对组织，工作是事业的一部分，关乎组织的绩效和命运。通常人们更关注岗位、分工和能力匹配的问题，但是人们常常忽视“心态”的问题。
心理学家认为：态度是个体对他所处环境某个方面的情感、思维和行为倾向的规则。情感表征是态度的情绪成分，思维表征是认知成分，行为表征是行为成分。态度具有评价性，这种评价性反映了个体对某人、某事的正性或负性的倾向。比如，有些人种些花草也很辛苦，可是他们喜欢，并且享受其中。而对于不喜欢的人懒得去做，即使有朋友送了一盆花也会觉得添了麻烦。
在我们谈论工作分析和工作选择的时候，一些朋友说：“能发现一个工作机会不容易，哪有条件还去分析和拒绝”？这就是心态的问题。积极地思考并避免消极的想法，几乎是任何条件下设法处理压力的好策略。想法、观点和信念经常使我们烦恼不断，但是认知重建能够帮助我们改变它们。积极的自我对话能够在很大程度上帮助你建立起自信心，这种自信能让你自由地将你的才能发挥到最大。

积极的情绪能够有效地提高我们处理信息的能力并增强我们的自尊心。在多数情况下，一种乐观的态度要优于悲观的态度。当你战胜了那种陈旧的想法：“我不争，别人就抢走了；别人抢走了，我就失败了”你才能真正回归理性的职业、岗位、职位的选择，你才能做出真正有利于自己的选择。

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