职场新人如何接班

职场新人如何接班

老员工休5天年假，身为“临时接班人”的职场新人，如果遇到不清楚的状况该怎么办？又如何不影响自己的工作进度？由于平时工作繁忙，很多上班族都会选择在年底休年假。遇到老员工请年假的时候，就会面临工作临时托管问题。临时托管人通常需负起请假人请假期间的所有工作和责任，因此为了避免日后发生过失时的责任归属问题，对于请假人以及托管人双方而言，有以下几个原则需要特别注意。

托管人的3要1不原则

当有老员工请年假时，无论你是上司指定，或是同事私下请求帮忙，作为职场新人，为了保护自己，同时让工作更加顺畅，可以参考以下的3要1不原则：

要有书面的工作交接内容：在现今讲求专业分工的工作环境中，每个人不可能详尽地了解其他同事的工作内容，更别说是细项的工作进度，若要求托管人自行判断工作代理范围将会非常困难且危险。因此，当职场新人被通知为老员工请假托管其工作时，第一件事就是要求请假人详细写下请假期间原订的工作内容与处理方式，然后坐下来和请假同事一项一项讨论确认，并可提出假设性问题，以防有临时状况发生。

要共同确认公司内部可用资源：确认工作内容时，或许请假人会主动建议，当有紧急状况发生时可以寻求公司内部其它人的协助。这时代理人应该立即偕同请假人与第三人确认，以防止日后真的发生问题想寻求其它同事协助时，同事不清楚状况或推说没接到通知。

要让共同主管掌握具体情况：除了让主管知道谁是托管人，如果托管人在交接后认为，交接的工作量有可能影响到自身的工作进度，也应该事前向主管反映，请主管指派另一个共同托管人分担工作。

另外，托管人需要特别注意的是，有些办公室老员工会因为事先知道隔天将有麻烦事，因此故意请假逃避责任，并委请其他新人来处理。为了避免类似背黑锅的事情发生，倘若职场新人发现托管的工作与自身经验相差甚远，就应该以“很抱歉，我对于你的业务不熟”，勇敢地拒绝并请他求助其他同事。

　　当遇到紧急突发状况时

当职场新人在托管期间遇到交接清单以外的突发状况，首先应该坦白向客户表明，由于原本负责的同事请假，你是暂时代理职务，请客户宽限一点时间让你寻求协助，以顺利解决客户问题。其次，则是要立即与请假同事联络告知状况。由于请假人最了解情况，因此或许他会直接提供有效的解决方案，或许他会直接与客户联系，由他接手解决。

需要注意的是，即使最后是由请假同事接手解决，托管人也应跟踪到最后，再次联络客户确认问题已获解决。毕竟托管人需负起请假期间的工作和责任，倘若请假同事说好要自己解决却没有联络客户，日后倒霉的还是托管人。

　　小贴士：要请假找不到代理人怎么办？

对想要请假的上班族来说，即使公司有明确的托管制度，也应负起责任主动写下详细的工作事项。此外，对于托管同事的态度也应该是虚心请人帮忙，而非抱持着“公司规定他是代理人，他就得负责”的心态，否则托管同事在心不甘情不愿的情况下，极有可能草率处理你的事情。

然而，如果遇到根本找不到托管人的情形又该怎么办？

这个问题分为2种情形，一种是因为整个团队的运作已经出了问题，另一种则是请假当事人本身的问题。无论是哪一种情况，当请假人发现找不到托管人时，都应该立即向主管反映，并由主管出面解决问题。请假人应避免在找不到托管人的情况下仍坚持请假，请假期间出了问题后果将更加严重。

对主管而言，则是应该深入了解团队成员为何拒绝托管其他人的工作，因为这个征兆表示团队成员之间的互相扶持与分担工作的信念已经消失。倘若只是因为请假同事的人缘不好，除了直接指派托管人之外，也应辅导该同事改善人际关系。

职场新人该如何发展

1.注重学习，让自己处于行业的前沿地位

进入职场，我们也要坚持学习。一方面通过读书来补充自己的知识库，另一方面通过参加一些培训来提升自己的专业技能，然后写下自己的学习心得，形成一个不断思考并学以致用的习惯，以提升自己的各方面能力。

此外，还要时刻关注部门、公司、行业动态和趋势，注重关注大数据、大趋势，让自己始终处于行业的前沿地位。

这对于快速提高自己的工作能力，让自己在公司中“硬”起来，是非常有帮助的！

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2.保持空杯心态，遇到不懂的地方多向同事请教

职场中，不管自己的专业知识多么丰富，技能多么高超，进入新的职场，就要保持空杯心态，这样才可以重新装进新的东西。

当我们遇到不懂的地方，一定要多向同事请教，谦虚请教，就会有所收获。也许你摸索了很久的方法和程序，但跟同事请教半个小时就能搞定，大大提高了工作效率。

所以，职场新人在做好本职工作时，还要积极和同事搞好关系，这样可以换来很多的友情和帮助，让自己在公司快速“硬”起来。

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3.勤和上级领导沟通，多请对方指正批评

职场新人，初入职场，很多方面还不熟悉，即便自己有知识有技能，也不知道怎么更好地在实践中发挥出来。

而上级领导就是你最好的指导老师，他会帮助你来发挥才能，来展示自己的工作能力，也会帮助你弥补不足，改掉缺点，做到扬长补短，提高工作能力。

如果自己拼尽全力还没有达到理想目标，不如转换下思路，多和领导沟通，这不仅会节省你很多精力和时间，还会逐渐被领导发掘你的才能，让你快速在公司“硬”起来！

职场怎么正确带新人？

职场上，新人入职，老员工以师傅带徒弟，这是职场上比较成熟的以老带新的方法。

正如在学校里教书育人需要正确的方式方法一样，职场上师傅带徒弟也是需要正确的方式方法的。

具体来说，职场上以老带新需要用以下方法才能获得更好的效果：

1，了解新人的具体情况。

要想正确带新人，必须因人制宜。

具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。

这是职场上正确带新人的前提和基础。

2，帮助他熟悉环境。

在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。

这是新人开始融入职场环境之中，逐步提升自己并最终成为适应工作环境，具备独立工作能力的关键一点。

3，传授理论知识。

在带领徒弟熟悉工作环境的过程中，师傅要向徒弟传授理论知识。……也就是专业技能当中的理论部分。

通过学习这部分知识，新人将正式开始学习本岗位专业技能知识。

4，逐步进行工作实践。

工作的最终状态，就是动手去做，完成本职工作任务。

因此，当徒弟具备一定专业技能方面的理论知识时，师傅需要代理他逐步接触工作实际，通过动手工作，来提高新人的实际工作能力。

5，新人独立作业，师傅指导不足之处。

当新人具备一定的专业技能水平以后师傅需要指导他开始独立工作，真正开始从事本岗位工作任务。

由于新人的能力还有欠缺，所以需要师傅进行适当指导。

6，新人最终具备独立工作能力，顺利出徒。

达到这一步，师傅带徒弟算是最终完成。

这时候，经过理论联系实际的逐步学习徒弟最终将具备足够的专业技能水平，具备独立工作能力，从而成为一个胜任本职工作的职场员工。

以上就是职场上带新人的正确方法。……师傅们可以根据徒弟的具体情况，对其进行针对性指导和教育，帮助他尽快提高水平，最终成为胜任本职工作的职场员工。

管理者如何培养接班人

培养自己的接班人需要：制定标准，自己的接班人需要具备什么样的特点，要符合什么样的条件，先制定一些简单的标准，对于自己选拨接班人和培养接班人都是有好处的。

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培养自己的接班人需要：多选择几个人，这样既可以让自己一带多的培养新人，还可以从中选择出最适合、最优秀的人，一举两得。

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培养自己的接班人需要：有详细的计划和安排，比如培养的过程中要教给他们什么样的技术，要把自己什么样的经验传授给他们等等，这些计划和安排可以让自己更清楚自己该怎么做，也能及时掌握他们的成长情况。

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培养自己的接班人需要：理论与实践相结合。要培养接班人，还需要注重实践，不能单纯在理论方面可行，也需要让他们多参与实践。只有真正遇到问题了，才能知道自己存在什么样的不足。

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培养自己的接班人需要：看重个人的能力，更不能忽视个人的品行。职场中，虽然能力很重要，但个人素质和品行也很关键。要培养自己的接班人，也需要重点考察这一个方面。

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培养自己的接班人需要：与时俱进的引进人才和培养人才。对于管理岗位上的接班人选，要谨慎一些，既要懂得引进人才，也要注重内部培养，毕竟谁适合谁才是最佳人选。

培养自己的接班人需要：用人不避嫌，用人要重才重德。在培养自己接班人的过程中，如果和自己关系很好，或者有直属关系的人也可以重点培养，要做到不避嫌。当然最重要的是培养的人真的有才华，有职业素养。

职场新人应该怎样做？

作为职场新人，必然是想要尽快适应公司的环境并打开局面，以下是几点建议：

1.了解公司文化和价值观：

首先要了解公司的文化和价值观，这有助于你更好地融入公司。可以通过看公司网站、参与公司活动和与同事交流等方式来了解公司文化和价值观。同时，对于团队的工作风格需要有一定的观察和了解。

2.积极学习：

入职初期，要尽快学习公司的业务和流程，以及相关的产品和服务。可以通过与同事交流、阅读公司资料、参加培训等方式来积极学习。

3.建立良好的人际关系：

与同事建立良好的人际关系是打开局面的关键。要尊重同事、乐于助人、积极参与团队活动（例如：一起吃饭、一起点奶茶），这有助于建立信任和友好的氛围。

4.提出建设性意见：

入职初期，虽然还不熟悉公司的业务和流程，但也可以根据自己的观察和经验适度的提出一些建设性的意见和建议，这有助于展现自己的才华和贡献。

5.保持积极的态度：

最后，保持积极的态度是打开局面的关键。无论遇到什么困难，要保持乐观、坚韧和自信，相信自己一定能够克服困难并取得成功。

希望我的解答会对你有所帮助！

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