做事很有章法

虽然不安的规章制度不一定会失败，但现实中的许多规章制度都是前人最终的经验，所以它们实际上可以对人们的发展有很大的帮助，按照规章制度的人自然会有更高的成功率。接下来，让我们来看看十二生肖中的这些生肖是非常有规律的，通常是成功的。

马人：有目标有计划：有目标有计划
马人无论做什么都不会盲目，因为这种人非常有目标和计划，在做一件事之前已经考虑了过程的每一步，即使有变化，也会安排其他几个解决方案，好像这样的马人自然很有规律，所以马人通常更有可能成功。

龙人：非常自信
龙人做事的规则来自于他们自己的信心，虽然一开始，龙人不会把整个事情的每一个细节都想清楚，但在做事的过程中，龙人特别知道如何适应，因为他们强烈的信心，所以他们也非常信任自己的决定，最终龙人自然可以赢。

羊人：风险不能冒险
虽然羊人很聪明，但羊人也知道很多风险是不能冒的。虽然冒险确实是一条捷径，结果会更快，但失败的可能性会更大，失败的损失也会更大。因此，为了寻求稳定，羊人通常是有规律的，通常是成功的。

属狗人：忠于章法
无论狗人做什么，他们都必须有一个忠诚的人，或者一个忠诚的信念。所以如果有一件事，有很多前辈和现在的人用智慧想出了很多规章制度，狗人通常愿意尊重这些规章制度，所以狗人自然会更成功。（未经许可，十二星座网络原创文章不得转载！）

做事有章法（七）总结复盘

总结复盘

1．总结复盘的目的

（1）为了不再犯同样的错误。

（2）为了知其然还要知其所以然。

尽管我们都有总结失败教训的习惯，但是却很少在工作取得成就后去分析成功的原因。美国斯坦福商学院的教授罗伯特·伯格尔曼就曾经说过：“工作和生活中最大的危险并不是彻底失败，而是成功了却全然不知成功的原因。”哈佛商学院的工商管理教授弗兰切斯卡·季诺和加里·匹萨诺也曾谈到，成功之所以往往会成为失败之母，源于三个相互关联的学习障碍。第一，我们总喜欢将成功归因于自己的天赋才能、商业模式或者战略，很少想到外部因素或运气也会起作用。第二，成功会让我们过度自信，觉得没有必要再做任何变动。第三，我们都懈于去探究好绩效的原因。因此，我们在成功之后更常见的行为是欢庆成功，然后自信满满地再出发，自以为会从一个胜利走向另一个胜利，却全然未看到前方之路上的一个又一个陷阱。

（3）为了总结规律和固化流程。

一项工作从挖掘需求、制定方案、提请决策到精细执行的全过程中，经过团队成员的群策群力，在数据、案例、流程、工作方法等等方面都有了很多积累和创新。通过总结复盘，可以从众多的成功或者失败的数据、案例中发现规律，确定在下一步工作中是继续试验、复核、验证，还是完全运用。通过总结复盘，我们还可以思考能否将一些创新的工作流程和工作方法，作进一步的修订和完善，以便更好地应用到后续的工作中，或者推而广之应用到其他相似的工作中。

3）为了总结规律和固化流程。

一项工作从挖掘需求、制定方案、提请决策到精细执行的全过程中，经过团队成员的群策群力，在数据、案例、流程、工作方法等等方面都有了很多积累和创新。通过总结复盘，可以从众多的成功或者失败的数据、案例中发现规律，确定在下一步工作中是继续试验、复核、验证，还是完全运用。通过总结复盘，我们还可以思考能否将一些创新的工作流程和工作方法，作进一步的修订和完善，以便更好地应用到后续的工作中，或者推而广之应用到其他相似的工作中。

（4）为了传承经验和提升能力。

组织与个人很大的区别是，个体是有记忆的，而组织是没有记忆的。没有阶段性的工作总结复盘，就不能把个人的工作经验转换为组织的知识沉淀，使其在组织内部加以复制与推广。没有阶段性的工作总结复盘，个人的经验也无法得到优化，个人的能力也无法得到提升，如果一个成功的项目教给我们的只是在以后做事时重复那一套做法，那么莫不如说这是一种失败

2. 总结复盘的4个步骤：

第一步，回顾目标。当初我们做这项工作的目的是什么？我们确定的工作目标或者里程碑事件是什么？

第二步，评估结果。与当初确定的工作目标对照，我们完成了哪些工作？哪些工作没有完成或达成预期的目标？其中工作亮点是什么？工作不足之处是什么？

第三步，分析原因。让我们工作取得成功的主观因素是什么？客观原因是什么？针对工作中存在的种种不足或者失败，主观因素有哪些？客观原因又是什么？

第四步，总结规律。从结果评估和原因分析中，我们值得总结的成功经验和规律是什么？失败教训有哪些？这些经验和教训如何指导我们下一步的行动计划。在后续的工作中，为了实现工作目标，我们需要继续坚持做哪些工作、需要放弃做哪些工作、需要重新开始做哪些工作。

3．应用总结复盘方法的注意事项

首先，在回顾目标部分，注意制定的工作目标不能模糊、笼统，因为这样的目标是无法评估的。目标制定需要符合SMART原则。

其次，在评估结果部分，所谓的工作亮点与工作不足均是将实际取得的工作成果与当初确定的工作目标进行对比而言，一般我们把超越目标值完成的工作称为工作亮点，而把未能实现目标值的工作称为工作不足。在说明工作亮点和工作不足时要尽量使用数据和实实在在的工作成果来加以阐述说明，并可采用文字、数据图表、照片等丰富多彩的呈现方式。而不要使用一些模糊的、感性的语言描述，如“在上级领导的关心和支持下，取得了较好的工作成绩”，“在兄弟单位的协作配合下，在部门全体同仁的共同努力下，基本完成本季度的工作任务”等等。

值得注意的是，总结复盘不是面面俱到的工作回顾。如果事无巨细地罗列所有工作，就没有了重点。采用工作亮点与工作不足来评估工作结果，可以让我们真正关注那些对我们下一步工作有经验指导价值的重点内容。

第三，在分析成功与不足的原因的时候，要尽量从主观因素和客观原因两个方面进行分析。因为不论是成功还是失败与不足，凡是主观因素都是我们自身可以控制或者改变的，坚持成功的主观因素、避免导致失败的主观因素，或者改进引起工作不足的主观因素，都可以帮助我们持续地取得成功，反之亦然。然而客观原因是不受我们自身控制的，一方面它为我们的工作获得成功提供了外在的机会，总结的意义在于告诉我们如何在今后的工作中去更好地利用或者努力去创造那些能够带给我们成功的客观原因，识别和利用好外部环境提供的机会。另一方面，当我们今后遇到类似的不利环境或者条件时，我们知道该如何应对，以避免客观因素对工作的不利影响。

第四，在总结规律时，要善于透过现象看本质，把前期工作中的一些规律性的、共性的经验提炼出来，避免就问题谈问题、就现象谈现象，其目的是要对后续的工作有指导价值。如果能通过总结，提炼出新的或者改进后的工作模式、工作流程、工作方法、工作标准，整个总结复盘的价值将体现得更加明显。

对每一位管理者（按照管理大师彼得·德鲁克的观点，今天每一位知识工作者都是管理者）而言，挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行、总结复盘的“工作五步法”系统总结了从接手一项工作开始到结束一项工作为止的关键工作步骤，以及每一个环节中需要用到的核心工作方法。这些方法也并非是创新之举，而是在各个行业、各个职位的工作中已经在广泛使用的工具。如果你能够通过不断地运用和训练，内化为自身的工作技能，将有助于你工作效率的提升和工作品质的改善，从而你的职业进阶之路也将变得更加通达和开阔。

如何理解有章可循，照章办事，有据可查

有章可循：字面意思是有规章可以遵循，也就是说做事首先要有章法，白纸黑字，如果连规则都没有，工作就无法开展，是非也就无从判断。

照章办事：字面意思是按照规章来开展工作，有了制度，还要遵守才行，如果工作人员视规则为无物，那么章法也就失去了存在的意义。

有据可查：字面意思是有依据可以查到，指的是办事工作过程中，要注意保留依据，比如各种罚单、凭证、帐表，这就是依据。

有章可循，照章办事，有据可查三者是紧密联系的。首先要有章可循，接着要找章办事，最后要有据可查，这简单的九个字给行政办公人员指明了方向。即是一种指导，也是一种警示，只有这样，事情才能办好。

有章可循，照章办事，有据可查的区别主要有：

1、主体不同：照章办事指的是执法人员，有章可循指的是立法人员，或者制定规则的人员，有据可查指的是执法人员和执法对象。

2、适用阶段不同：有章可循在先，其次才可以照章办事，事后要有据可查，目的是出现问题进行追责。

扩展资料：

1、企业管理中的有章可循，不仅仅是建章立制。最重要的制度有两个方面：

一是有不能触碰公司底线，底线尤如电网，碰上必被灼；

二是有正激励措施，凡是公司提倡的行为，该表扬表扬，该大张其鼓时就要大张其鼓。

2、企业管理中的有据可查，重视什么就要检查什么。这么做的好处有两个：

一是说明公司做事是有章法的，随着章法越来越规范甚至自动化输出，你公司的核心竞争力也在增强；?

二是公司无论是提供产品还是服务，客户满意度是唯一最终的指标，有据可查可以帮你分析问题，追溯原因，以做到持续改进。

参考资料：—企业安全管理