B型主管的管理风格

B型主管的管理风格

B型主管的管理风格

B型主管会因「如天气般的脾气」而失败
有时属下会抱怨道，「若因为输了那场高尔夫球赛，才这么气愤，下次别去不就成了。」若有人重犯了上次未被责备的同样过错，他便会怀疑这个属下的能力，但仍决定不下他是允许这种过错的发生，或严厉地责备属下。

B型上司喜欢「朝令夕改」
「下午的会议延到明天。我想拜托你先做这个，刚才的你别管。」他经常一再地变更命令。因为突然的「变调」而慌慌张张的员工虽会尽力配合，但辛苦了一两次后，将会感到非常迷惑。

B型主管重视「引人注目」
B型人善于临机应变，在体会了酸甜苦辣后，他会改变方式与方向，继续去尝试下一个难题。厌恶人说不知道信念在何处。虽然个性变幻自如，但「不动」便是其信念。因此，潜伏型的人才与他兴趣不合。脚踏实地、默默做事的人，不会让B型主管看在眼里。()

B型主管常因「轻率地承诺」而令人感到失望
「那时处长非常赞同的呀！还紧握住我的手要我加油的；事情做了之后，却得到这种结果。」面对著又急又气的同事，真不知该说什么来安慰他。虽说商场上的准则是预定即未定、朝令夕改，但对属下而言，上司是绝对的权威。绝对的君子。因此，轻率地便下承诺，或未事先知会便擅作变更，则底下人都知道，对这位主管所说的话得打折扣。

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四种管理风格的简介

特洛姆派那斯花了15年时间，对50个国家里的15,000名员工进行了调查。研究结果表明：文化从广义上分为四种类型，产生了四种管理风格：
·家庭模式
·埃菲尔铁塔模式
·导弹模式
·孵化器模式。
每种模式都会影响到决策的制定。

常见的4种管理者风格

最近换了工作，虽然是同行业，但是领导的风格完全不一样，以前的公司领导风格拖拉，领导能力欠佳，现在的领导雷厉风行，做事风风火火，黑白分明。

直属领导是这样，公司大领导也是这样。给我最大的感触莫过于对员工的工作支持，各种奖励来推动工作。说做就做，方案从来不拖，奖励毫不手软。

之前公司培训，学了DISC，很显然我是C型性格，为了提升工作和沟通技能，我分享一下在专栏学到的东西：

管理者的行为风格可以分成： ?“快”和“慢”；“关注人”和“关注事”。

节奏快的，喜欢说话尽快切入重点；节奏慢的，那你先先谈谈感受，聊聊风月；

从关注点来说，如果对方关注人，你就跟他说清楚这个决定对他周围的人会产生什么影响……特别是他关心的人；如果对方关注事，就更多地跟他讲这个推论为什么是严谨的，为什么是客观的？为什么是有逻辑？

一旦你了解到人们的行为风格，在和人交流的时候，难度就会降低很多：你首先可以给人分类，找到相似之处，提前预测可能性。用对方喜欢的方式，影响他。

美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（ Dr. William Moulton Marston ）根据2个维度，把行为风格分成了四类，发展出来一套管理行为风格理论和测评，叫做 DISC。

霸道总裁是D支配型，他喜欢A方案，更重要的是他说A的时候外向独断，不喜欢别人反对。好的沟通者会先说：“A方案非常好。”（你要先传递——“我懂你”），然后再说，“同时，从另外一个角度是这样，B方案是……（发挥影响力）当然，最后到底怎么做，您说了算。（我真的懂你）”

你可以通过DISC先给别人调好频，降低了信噪比，才有可能加大沟通音量。

也许最后领导还是会选A。但不管采纳与否，你都没有损失：你多提供一个信息、你多展示一次自己，你也多练习了自己的调频能力——你有能力和机会更深层地影响更多人。

沟通的时候，一定要记得：懂比爱更重要，先调整频段，再传达信息。

谁需要主动改变？

也许有人要问——凭什么是我要变？而不是他要变？

如果这份关系对你很重要，那么就需要你先调频；如果不重要，你需要找重要的人去影响他。

沟通的本质，就是交换不同的信息，而不同的信息往往在不同频段的人那里——只要你希望影响更多人，就需要学会调频能力 。

性格有稳定性和可塑性，真正的超级个体是这样的：

对自己，关注性格可塑性，在发挥优势的前提下，提高自己的掌控范围。对别人，关注性格稳定性，用别人喜欢的方式去影响他，降低自己沟通成本。你的掌控圈就会变大。最糟糕的则是你天天盯着自己的稳定性，却期待人家性格的可塑性，这样你的掌控圈就变小。

这个和产品思维很像——对客户，把他们想象的越傻越好，越懒越好；对自己，思考地越深入越好。这样你的内在价值越来越高、你的交际界面越来越好，你就是一个高价值产品。

精于心、简于型——超级个体是人群中的战斗机。

无戒365天极限挑战日更营? 第191天

请问您希望上级主管是的管理风格是什么样的,比较难合作的事是什么样的?

1、专业，受过高水平的教育，有些领导真是不懂乱指挥，完全凭感觉走；
2、良好的个人品行（修养）、公私分明、大度、自知；
3、科学、严谨、让人信服（而不是让人畏惧）；
4、平易近人；
5、良好的沟通能力；

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