O型主管的管理风格(作为员工的你,喜欢什么管理风格的领导?)

O型主管的管理风格

O型主管的管理风格

O型主管会因「吠得过火」而失败
O型主管中，大多卖力朝出人头地的地向迈进，因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错，他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢？等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到，「又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可救药似的。」

O型上司具有「爱指挥下令」的特性
等不及让部属花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。

O型主管重视「实绩」
排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的努力实现。()

O型主管常因「原则论」封杀属下的意见
属下的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说，这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的东西喔！」如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感。

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作为员工的你,喜欢什么管理风格的领导?

喜欢魅力型领导（例如，能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强）。这种类型的领导非常适合新人培训或企业内部宣讲，往往能够已其横溢的才华感染、打动大众，实现言传有效的目的。

领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。

每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。

关系行为

关系行为是领导者满足被领导者心理需求的领导行为。包括倾听、鼓励、表彰、表现信任、提升参与感、建立亲和关系和归属感等。领导者与被领导者进行双向或者多向沟通，是关系行为的主要特征。

假设一个员工连续加班，产生了严重的焦虑感，同时工作中开始频繁出现失误。那么，他的上司首先应将注意力放在失误上还是放在体贴关怀上，对于这位员工迅速恢复状态的影响是不一样的。假如上司找时间与这位员工聊聊天，倾听他当下的感受。

并且对他工作中的闪光点多给予肯定和认可，而暂时不去谈论他的失误，这就表现出了“领导者的关系行为”，相信会更加有利于这位员工保持工作热情和提升对于工作质量的承诺度。

请问您希望上级主管是的管理风格是什么样的,比较难合作的事是什么样的?

1、专业，受过高水平的教育，有些领导真是不懂乱指挥，完全凭感觉走；
2、良好的个人品行（修养）、公私分明、大度、自知；
3、科学、严谨、让人信服（而不是让人畏惧）；
4、平易近人；
5、良好的沟通能力；

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