A型血上司和下属的相处方式(职场男上司与女下属的相处之道)

A型血上司和下属的相处方式

本文将从从血型的角度来为大家解析一下，职场上司下属的工作特点和彼此配合度，看看不同血型组合的上司和下属之间会擦出怎样的火花呢？当你了解了不同血型的上司和下属的思维和工作方式，你们之间的配合也会更默契和顺利哦！

A型血上司和A型血的下属

同为A型血的上司和下属，虽然容易理解对方的行为和言语，但一起工作的话，未免会有沉闷的情况出现。除了工作，不知道说些啥，是A型上司和下属在一起常有的情况。不过，虽然彼此的关系缺乏活力，但对于任何方面的工作，大家还是能够按部就班的做好。因为彼此都有着对工作认真的态度，所以在长期相处的过程中，即便言语不多，也会建立深厚的感情。

A型血人有强烈的等级观念，他们之间会形成最正统最规范的上下级关系，A型的下属会很尊重A型上司，绝不会没大没小的乱了套。A型血的上司，如果获得A型血下属长期的工作支持，虽然未必会在口头上给予夸奖，但也会投桃报李，尽量为其谋取该得的实质性利益。

配合指数：60%

A型血上司和B型血的下属

A型血的上司和B型血的下属，基本类似于人类右脑和左脑的关系。做事严谨又有计划性的A型血上司，一旦碰到散漫迷糊不按理出牌的B型血下属，会一个头两个大。对A型血人来说，工作就是责任，没有喜欢不喜欢的区别，只是一视同仁的努力做好它。但对B型血人来说，有兴趣的会热情十足，没兴趣的就会草草了事，振幅波动过大，让A型血老板觉得有点吃不消。

偏偏B型血下属天生又专克A型血的老板，有的B型血员工因为看到外表严肃的A型血老板有点害怕，工作上发生了问题还遮遮掩掩粉饰太平，直到大漏洞的出现气倒A型老板。而A型血上司又不大喜欢频繁指出他人的缺点，有什么不满往往闷在心里，某些神经大条的B型血下属就会为所欲为啦，直到A型上司最后跟他(她)总爆发，还不知道自己死在哪里。

配合指数：30%

A型血上司和o型血的下属

A型血上司会比较欣赏O型血下属表现出来的勇气、热情等积极阳光面，他们之间的关系会是比较活跃的。而A型血上司沉稳内敛、贯彻始终的行事方式，也会让本有点傲气的O型血下属很服气，并非常尊敬他(她)。

A型血的上司往往是非常有耐性的好老师，对于好学上进的、时常会问题很多的O型下属，他们往往能够给予详细的解答。而具有好胜心、学习能力强，勇于尝试的O型下属，在这样的环境下成长是很快的，也往往会让A型上司非常满意。

配合指数：95%

A型血上司和AB型血的下属

A型血的上司在AB型血的下属面前具有绝对的权威性，容易管理对方。AB型的下属会觉得A型血上司看问题深入，有水平，喜怒不形于色，属于老辣姜的类型，对其会有敬畏之感，会很听其指挥。

而A型血上司虽然觉得AB型下属比较温顺听话，但也有时会感到对方过于倚赖自己，没有什么主见，不够果断，且有娇气和幼稚的一面。不过A型血的上司往往也愿意引导AB型下属成长，提高其能力。 ()

配合指数：65%

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职场男上司与女下属的相处之道

职场男上司与女下属的相处之道

　　精英女性作为职场中的佼佼者，大多数时候需要实际有效的指导。职场女性一般此时更倾向于比自己年长的男人需求帮助，并寻找建立一种“亲密关系”。

　　但是她们又必须时刻提醒自己不要跨界成为他的情人。于是，这段男女忘年交就宛如一场走钢丝的惊险游戏，进退之间“险着”无数。

　　甜蜜地，去打一场仗男人和女人之间的关系，永远像一场战斗。有位心理学家认为人际关系的维系是缘于热情、了解与承诺三大因素。具体到异性知己的关系上，热情应该是适度的，不宜过于暧昧，应该是深刻的，当然这有一个循序渐进的过程。但了解越深理性越强，才能摆脱异性诱惑的陷阱而坦然相对；承诺也是必需的，异性知己都有责任尊重对方的选择。如果你能看清对方，把自己放在适当的位置，那么这一场仗，可以慢慢地，甜蜜地打下去。

　　父爱型MAN

　　他的年龄或许已经可以做你父亲了，最要命的是，他还具备了一个完美父亲的所有优点。比如说阅历丰富、成熟稳重、见多识广、博大精深、从无数失败挫折中领悟了无数的成功真谛等。从庸俗的角度说，或许还会拥有无数的财富和权利。他会不吝啬对你的赞美，像父亲一样宠溺你的任性，他能轻易满足你的需求并像大树一样遮风挡雨，对你细心呵护。他会教你这个社会的潜规则，带你进入另一个曾经只能遥望的圈子。和他在一起，你会感觉十分像进入仙境的爱丽丝，追逐着那只一直带领你向前的兔子。

　　要诀：这类人可遇不可求。交往时切忌目的'性太强，不要把他们当作你依赖的对象。把握好分寸是你的首要职责，他的阅历、经验、学识和趣味可能都比你更丰富，你可以享受他带给你的美妙感觉，但千万别指望他比你更懂分寸，因为男人的心里往往是没有年龄界限的。只有父亲可以为你无限付出，而他并不是，所以不要索求无度。

　　密友型MAN

　　他并不一定亲身经历过很多事情，但是年龄赐于他一双能洞察世事的眼睛。他总是在别的男女身上寻找人的共性，然后巧妙避开你和他之间可能出现的矛盾。在你蛮不讲理的时候，他会及时变换角色，让你安心地撒娇；在你忧烦的时候，可以倾听，递上擦眼泪的手帕，然后用他的智慧与能力为你开解；在你开始腻味两个人的亲密关系时，他会不动声色地退后三步，留出给你释放情绪的空间。在女人的多变中游刃有余的男人，并不见得有多了解女人，但他懂得及时调整自己。这样的男人，成熟得让人省心。

　　要诀：他不见得就是爱上你了，但你一定有他欣赏的地方。所以，保持轻松自然的交往状态是最好的方式，要懂得分享他的心情，而不是只顾自己的情绪，这样再漂亮的女人也会变得面目可憎。千万不要忘记了学习，这是一个完善自己的过程。聪明的人总不断提升自己走向成熟，年龄的差距不是智慧差距的借口。

　　上司型MAN

　　他已经功成名就，所以他觉得走过的桥要比你走过的路还多。他喜欢把一切都替你安排妥当，不管这是不是你喜欢的，但他总觉得自己是正确的。他希望你按照他的轨迹成长，或者在他的领导下成长，他可以包容你的小失误，宽容你的怪念头，但是不能反抗他的最终意念。因为，在他的世界里，他才是主宰。他对你，是一种霸道的温柔，让你一边感动，一边反感。

　　要诀：要知道这个岁数的男人，是不容易改变自己的看法的。激烈的表达反抗，只会破坏你们之间的平衡。如果做不到曲线救国，那就尝试说服自己，或许并不如想象中那样地困难。下功夫从平常事情中发现他可爱的一面，全力以赴从他的故事中和他一起感动，不要让他觉得你在刻意讨好他。还有，有必要不停地暗示自己他是一个天才。毕竟，天才都是有怪癖的。

　　搭档型MAN

　　这类男人和你有点相像，也许是处世方式，也许是性格，总之你们的行动非常合拍，不管是在工作中，还是私下相处时。只有他最了解你在想什么，想做什么，需要什么。犹如最佳的舞伴，在他的引领之下可以跳出最和谐的舞步。和他在一起，你才觉得如鱼得水，收放自如。随着时间的推移，在适当的条件下你们甚至可以发展为一对情侣。

　　要诀：靠近的暧昧固然是一点让人兴奋的情调，但独立的空间是必不可少的条件。不要企图摸清他的内心世界，也不要把所有的琐事都亮给他看。对于他这样年纪的人来说，没有什么没有见识过，如果两个太相似又太了解的人相处得太久，就会像开水一样变得寡淡无味。一旦缺少了新鲜感，就是你们之间由浓转淡的开端。对他来说，始终保留了一点神秘的你才是最值得追随的。

　　职场男上司与女下属相处之道：

　　首先，营造公平的工作环境。在企业中，跟女下属相处，真诚坦率，不要把感情和工作混为一谈。

　　第二，让工作关系变得简单化，男上司和女下属之间一定要保持适当的距离。

　　第三，保持神秘感，男上司对女下属发布命令时，要指向性非常明确，不要用商量的口气去沟通，如果作为老板，你跟女下属之间说话的态度是暧昧而模糊的，那么，女下属就会在工作上过分地依赖你，把上下级的工作关系变得非常模糊。当你真正发号施令的时候，她们就会不以为然。所以，男上司跟女下属之间，一定要保持一定的神秘感，有距离才会有权威。

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怎样处理好上司和下属的关系

1
、你碰到的问题，是事业中最棘手的问题，我也遇到过。
关键在于，上司不可怕，可怕的就是自己的同僚和下属。
2、为什么上司不可怕呢？因为你怕也没用，人家该收拾你照样，不会因为你可怜兮兮的而罢手，看到你没骨气的奴才样儿，更加的瞧不起你。
3、为同僚和下属可怕？因为上司很忙，只看结果不管过程，而过程就是你和同事和下属携手完成的，一个好汉三个帮，一个人的能力和精力是有限的，就算你业务是最棒的，可是你没有必需的时间来完成。
如果大家都看你笑话，不但不帮忙还相互掣肘，上司布置的事儿你只要有两次完成得不好，就威信扫地，上司也不再用你，可怕不？
4、那么怎么解决呢？
百家讲坛里有个专家讲得好：“智商情商手拉手”。
一个人取得的成绩，20％是智商，80％是情商。平时你要把工作的重心转移到情商中，和大家好好的沟通，沟通不是请客送礼(尽管这是必需的），沟通是要每个人觉得你确实的关心他，以及他的家人，而且这种关心是唯一的。
最关键的一点，不是吃吃喝喝锦上添花，而是你平时细心观察，每个人都有难处，无论是国王还是面包师。在人家烦恼的时候，雪中送炭，一次顶得上一百次，早晚会打动他们。
当然，对于实在打动不了的人，这种人是没有同情心的，一毫克都没有，目中无人自大狂，这种人你平时也要表示友善，多赞赏他们。万一有冲突的时候先取得良好的群众基础。
这种人和你之间的矛盾早晚要爆发的，因为他们是滚刀肉，蒸不熟，煮不烂，捶不扁。所以你得团结一切可以团结的人，在维护大家群体利益的基础孤立他们，孤立是最好的办法。
凡是自大狂，只要他们不喜欢学习，也不喜欢吸收，终会枯痿。在他们失道寡助的时候，也可以痛下杀手。不过，杀人一万，自损三千，你事先要想三遍。

上级和下属相处的条件，职场上下级相处的原则和方法

提起上级和下属相处的条件，大家都知道，有人问上级与下级,该怎么样交往，另外，还有人想问和下属怎么相处，你知道这是怎么回事？其实上级与下属的关系要怎样才能相处融洽？下面就一起来看看职场上下级相处的原则和方法，希望能够帮助到大家！

上级和下属相处的条件

一、沟通的原则与步骤

1.沟通的原则：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。

2.沟通的步骤：

二、如何与上级沟通

（1）敬业精神

（2）服从第一：

（3）关键的地方要请示（“”）：

（4）工作要有独立性，能独挡一面：

（5）维护的尊严

（6）学会争利

三、如何进行部门间沟通

（1）端正态度、澄清认识

部门间沟通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的统一等特点。

（2）真心帮助、以诚为本

部门之间采取真诚的原则，相互减少猜疑，减少矛盾，减少工作中的困难和阻力，就可以密切相互间的关系。

（3）相互支持、精诚合作

为了成功，你必须联合别人。如果你能和你的同僚适当地搭配组合，相辅相成，便能收到良好的“相乘功效”。

（4）良性竞争、祛除嫉妒

竞争是动力，嫉妒是阻力，把嫉妒升华为良性竞争，使嫉妒者奋发进取，缩小“状态差”，相互促进，共同优化。

四、如何与下级沟通

（1）融洽关系

（2）激励、调动积极性

（3）化解矛盾

（4）让其对沟通作出反馈

（5）对不同人使用不同的沟通方式与语言

（6）注意理性，避免情绪化行为

上级和下属相处的条件：上级与下级,该怎么样交往 沟通，如何与上级去沟通?（说起怎么样与沟通，有点拍马屁之嫌。）

但我们要明白：你的上司就是你面临的一种环境，你要去适应这种环境。与沟通也是一种技巧，是一种技能，是你成功和晋升的一项技能。有两个来自同一镇上的书生进京赶考，在路上看见一副棺材。一个书生想，完了，完了，棺材的寓意不好，我这次肯定考不上。到了考场，文思枯竭，什么也答不出来，一塌糊涂，落榜了！而另一个书生却这样想，棺材，“棺”不就是“官”吗？“材”不就是“财”吗？简直太好了！我这次肯定要中前三甲。考场上文思，洋洋洒洒答完题，结果中了状元！后来两个人都回到乡里，见到人异口同声：棺材真灵啊！

通过这个故事，我们可以看出以不同的心态来对待问题，带来的结果是截然不同的。

沟通是什么

沟通是什么？沟通是经过后达成双方互惠的某种协议。沟通是一种，沟通是一种成功。

一个人的业绩取决于三个方面：态度、知识、技巧，而一个渴望成功的人必须掌握三种技巧：沟通技巧、管理技巧和团队协作技巧。

下面我们进行一个测试，测试大家是否有必要学习沟通的课程。请大家对我们助教发的题目凭第一印象进行选择，不要经过思考，这样更有利于了解你目前的沟通技巧掌握情况，也是对自己一个客观公正的判断。答题时间是5分钟。

下面这张表格是沟通专家关于这项测试给出的评估和建议。（举手）

1、“从来不”、“很少”中任何一项多于8个的，沟通能力比较差。

2、选择“有时”、“经常”任何一项多于8个的，说明大家需要加强学习沟通技巧，提高自己的沟通能力，

3、选择“大部分”多于8个的。恭喜你们，你们已经掌握了部分沟通技巧，但通过今天的再学习，你们的沟通技巧将得到强化。

沟通三原则

1、谈行为，不谈个人

2、明确沟通

上级与下属的关系要怎样才能相处融洽？

第一，谈行为，不谈个人。通俗地说，就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。当出现一件事时，我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，我们不去评价事情执行者个人怎么样。尤其是与上司打交道，你千万不能在一个上司的面前去评价另一个上司的人怎么样，当然更不能当着上司的面评价上司本人。可以给上司提出工作建议，适当时可以提出自己对上司决定的看法，但一定要记住不能因为上司某个决定不合你的价值观，就去评价上司这个人怎么样。

举例：“现场已经谈朋友的请举手！”好“现场已经结婚的请举手！”好，谢谢你们，我跟你们一样步入了“被管理”的阶层。

婚后，女人评价男人，经常就是对人不对事。争吵中可以经常听见女人这样说：“我真没想到你是这样的人，也不知道当时是瞎了眼！”。男人在生活中经常遇到女人的这种评价，夫妻争吵的大部分原因也是这样造成的。时间长了，男开始对人不对事了。在心里嘀咕：“在谈朋友时，我怎么没有发现你是这样的人，真是瞎了眼！”

只要我们站在对方的角度去考虑一下这个问题，就明白对事不对人的好处。因为当别人用对人不对事的态度来对待自己时，自己的感觉就是没法沟通。

第二，明确沟通。也就是说，我们每次沟通的主题明确，最好是一个。关于主题的内容、资料齐全并有说服力。“提出问题—分析问题—解决问题”的思路与条理清晰。工作中我们经常听到这样去表扬下属：“小王，你今年工作努力，成绩突出。希望你明年再接再厉，更加努力工作！”你听到上司这样对你说，感受是什么？我的工作还是没有得到上司的认可，表扬的是套话。为什么？

因为在这样一个简单的沟通中，传递的信息是两个：一个是肯定与表扬，一个是希望，而落脚点是希望。这时表扬根本没有起到作用，相反还起了副作用！

我们来看明确沟通在与打交的运用，在向提议或说服时，一定要做到主题明确，重点突出，资料准确，说服有力。

选择恰当的时机提议：

资料、讯息和数据极具说服力

质疑要有答案

简明扼要，重点突出

微笑、自信，不伤自尊

第三，积极聆听。经常我们听到这样说：上帝给了我们两只耳朵，一个嘴巴，是让我们多听少说。但是听也有很多技巧与方法，我们来看聆听的五个层次：通过聆听的五个层次，我们对聆听有了更进一步的了解。每个人是时，都只愿意听自己喜欢的内容；是演讲者时，我们都希望每个人认真地听自己讲的每，因为这是一种尊重与被尊重。

但作为一个聆听者在与进行沟通时，要专注聆听和设身处地聆听，不能听而不闻、假装聆听，在聆听的过程中时而东张西望，时而托着下巴身体前倾，这样一看，就知道你没有认真地听，是对他的不尊重。你再说什么，也不会同意。

我们为什么要强调与的沟通，因为：

上级就是我们的管理者

管理者手中往往拥有一定的权力。

以上就是与职场上下级相处的原则和方关内容，是关于上级与下级,该怎么样交往的分享。看完上级和下属相处的条件后，希望这对大家有所帮助！

如何更好的和下属相处

问题一：下属如何与领导相处？首先，尊重领导，维护领导的威信，无论对工作，还是对沟通感情，建立融恰的心理关系都有很大益处。谁也不愿在人群中被冷落和被视为异己。领导者更希望自己应有的地位和荣誉得到肯定，理解领导的难处和苦衷，满足领导的正常需要，自觉按下级服从上级的组织原则办事，逐步消除隔阂，恢复信任，改善关系。其次，主动与领导交谈，向领导请教，表示互相了解的愿望，使领导感受到自我存在的价值，感受到自己得到的尊重，感受到与人感情的沟通。与此同时，领导也会产生向你接近、了解的愿望。以为只有领导主动接近自己才合乎情理，这是偏颇之见。再次，设身处地为领导想想，进行一下，“心理位置互换”。你就会发现做领导的也有许多难处。有了谅解精神，并能帮助领导克服工作中的困难，“合不来”就会变成“合得来”。幸灾乐祸是不可取的。
假如领导确实为人偏狭，作风不正，对你有成见，那么你也不要大吵大闹，消极怠工或者悲观厌世。正确的办法是：一要直言相陈，坚持原则，晓明观点；二要洁身自好，努力工作；三要争取同情和支持，使群众站在自己一边；四可越级上告，诉至劳动仲裁委员会或上级请求公正处理；五是申请调离，，7日属打击报复，应以法维护自己的合法权益。

问题二：怎样与有才能的下属相处这些人也许不易驯服，也许个性突出，也许才高压主。作为一个领导者，面对这样的下属，你准备如何与他们相处呢?是削去他们的锋芒、打击他们的个性，还是将他们摆在最适合的工作岗位上，让他们的才华熠熠生辉呢?一个聪明的领导者，面对有才能的下属，应做到的是宽容、大度、开明，勇于做伯乐、做人梯，给千里马以广阔的天地，而不是“武大郎开店”，嫉贤妒能，用强权将他们的才能扼杀。与有才能的下属和睦相处，领导者需要处理好以下几个问题。

问题三：如何和同事相处的更好一是用全身心的爱去对待同事和工作；
二是宽容；
三是掌握一些规则如不传谣不信谣之类；
四是勤快；
五是增强自身的团队意识，培养自己学会如何更和谐地与别人合作。
祝你工作顺心愉快

问题四：工作中如何与同事更好相处?1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。 （会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。）
6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。
7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。
8.少说多做。言多必失，人多的场合少说话。
9.不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。
10.手高眼低。
11.遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。
12.信首诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。
13.不要向同事借钱，如果借了，那么一定要准时还。
14.不要借钱给同事，如果不得不借，那么就当送给他好了。
15.不要推脱责任（即使是别人的责任。偶尔承担一次你会死啊？）。
16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。
17.避免和同事公开对立（包括公开提出反对意见，激烈的更不可取）。
18.经常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。
19.说实话会让你倒大霉。
20.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。
21.经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。（即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭）
22.忍耐是人生的必修课。（要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门功课也不及格）
23.新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。
24.有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。
25.尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。（如果你或者对方已婚，――恭喜你，兄弟。你，死，定，了！！！）
26.会拍马屁（这是和顶头上司沟通的重要途径之一），但小心不要弄脏手。切忌用舌头去舔马屁。
27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法，否则你会死得很难看的。
28.好心有时不会有好结果，但不能因此而灰心。
29.待上以敬，待下以宽。
30.如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
不可死搬硬套，要灵活掌握，真的有道理！
与同事相处的艺术
即使你不加班，一天也有8个小时和一班同事在一起，随之问题便产生了：与家人是亲情，与朋友是友情，与恋人是爱情，但与同事之间的关系却十分复杂。究竟该如何处理此种关系呢，以下便教你几招：
1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人......>>

问题五：怎样管理好自己的下属！区域经理如何管理好自己的下属 1、树威信
所谓“威信”指的是威严和信誉度，正如《辞海》里的解释一样“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”作为区域经理不管你原来是什么职务或者干什么，但是自从开始担负区域工作伊始，其角色就由过去的被管理者转变为了一名管理者，作为区域经理一方面要快速适应这种转变，另一方面需要在短时间内对下属的管理纳入轨道，要做到这一点作为区域经理首先做的事情就是树威信，即树立自己的权威，树立自己的名声或者讲是信誉度、美誉度，因为只有树立了权威，作为你的下属才能知道你的权利在哪，你的威严在那里，你的下属才会因为这样畏惧你，只有具备了信誉度，作为下属才能因为你的信誉而对愿意和你在一去工作，作为区域经理树立自己的威信方式有很多，你可以通过公司的任命书告诉下属你的定位、也可以通过开会让下属明白你的职权、还可以通过与下属的私下沟通表明你的为人处事的原则和管理方法、还可以借你周围的同事的口来为你进行宣传，通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上对下属管理的第一步。
2、定规矩
我们常说：“没有规矩就不成方圆”，一个单位需要一系列的规章制度来对员工进行管理，以求达到对员工行为进行约束达到企业发展的目的，同样作为一个营销团队也需要通过规章制度来对营销人员的进行管理为自己的目标服务，作为区域经理虽然很多时间可能与自己的下属每日摸爬滚打在一起，日常生活中亲密如兄弟姐妹，但是要想对自己的这些下属管理好，在工作中必需要定规矩建立一系列的规章制度是必要的，只有这样才能够使自己的下属明确工作之中与工作之外的不同，明白自己行为的准则，只有这样区域经理在对下属的管理过程中才能避免在工作中人治大于法治或者人治代替法治的现象，避免在管理中出现错位，使自己在对工作的管理中对于下属的管理做到有章可循、有法可依，只有这样才能够使下属能够进行听命于此。
3、做表率
榜样的力量是无穷的，我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个团队的好与坏往往和该团队的核心人物有着密切的关系，区域经理作为区域市场的管理者和一个团队的核心人物，个人的表率作用往往对团队的成员起着潜移默化的影响，影响着一个团队的士气和凝聚力，作为区域经理在对下属管理的同时以自己的实际行动起到帅垂范的表率作用，以实际行动来影响下属，做到己不欲勿施于人，这样才能使你在管理下属的时候，让你的下属对你不仅是口服而且心服。
4、抓落实
在实际工作中区域经理往往有这样的困惑就是自己的指令和方案由于下属阳奉阴违而难以落实到位。好的计划和方案需要强有力的执行力这才能发挥作用，正如我们常说的一流的方案加二流的执行力只能达到二流的水平，而二流的方案加上一流的执行力就能达到一流的效果，在现实工作中很多区域经理往往有这样的苦脑，那就是自己的方案定下来了但是最终的结果总是不尽人意，而究其原因在与下属的执行力不到位使其中的原因之一，另一方面的原因在于很多区域经理在安排完工作或者将执行案交给下属后，由于自己的个人原因，往往再也不去过问了，造成下属在工作中的种种问题出现，因此对于区域经理来讲在对下属进行管理的同时最重要的问题是要讲究事情要落实下去，作为区域经理要注重对结果的关注，要去过问，这也下属才能有紧迫感和压力，才能按照计划去执行。
5、讲正气
所谓的区域经理讲正气就是在工作中要一碗水端平，在对下属的管理工作中要本着公平、公正、公开的原则进行事情的处理，不能因为个人关系或者个人的喜好在对下属的管理......>>

问题六：怎样与同事相处的更融洽 更好同事之间能有多大的利益关系。 不过就是互相帮助而已。 你帮我我帮你。 如果想获得别人的帮助。首先要先帮助人家 、如果你能主动帮助别人。 别人是会看在眼里的。 也会在你需要帮助的时候帮助你。 和楼下哪位说的一样的。 还要经得起开玩笑。 有些时候人家给你开句玩笑话。不要当真。 那样你自己心里也不舒服。 人家也觉得你这人没劲。

问题七：职场中怎么更好与同事相处在职场中，任何事都保持中立的态度，不对工作伙伴进行任何负面的评论，游走众人之间，运筹帷幄！

问题八：怎么才能与身边的同事相处得更好？ 10分 落落大方的，有一说一，不要过于拘束，不然容易生成暧昧的感觉。该保持姿态，骂人时也得骂，有些男同胞也是很流氓的，没事找事。让男同事们明白，我们只是工作同事，或者朋友，没有其他可能，就ok了。

问题九：怎样才能和同事更好地配合如果是一起干活
就多听意见
再来就是不要太认真
也不要太把同事说的话当回事

问题十：初当领导,怎样和冷漠下属相处?表明我是领导，我高高在上，如果你们让我满意了，我不时会有“好果子”给你们吃，这是我对下属的赏赐;
（如果你是这一种，对于不想当“奴仆”的下属，会认为热情的回应，就像摇尾巴的小狗）
- 我是一名注重情义的领导，我对你表达善意，你也需要有相应的回应，就像我请你吃一顿饭，你一定要回请，否则我心里就不爽，我就不认你这个朋友，你在做简单层面上的等价交换;
（如果你是这一种，对于不想与你交朋友的下属，只想把工作做好，没有准备与上司发展个人感情，当然不会拍悖
- 我是注重工作的，我表达善意是为了接近下属，了解下属，更好地管理这个团队，更好地发挥他们的长处、避免他们的弱点，让这个团队更加融洽，最终达成工作目标;
（如果你是这一种，发展关系并不是目的，而是手段，为了更好地了解他们，从这一点上，你已经达成目的了，同时，你要问自己，这位冷默的下属工作表现如何、与团队其他成员合作如何，如果答案都很好，那你又在意什么呢？他只是不拍悖当然，如果他的工作表现有问题、或者合作有问题，你需要出面解决这个问题，当然，不是因为他对你冷默）

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