职业线通常侧重于我们的职业发展(生涯规划之职业发展问题（三）)

职业线通常侧重于我们的职业发展

职业线通常侧重于我们的职业发展。一条好的职业线代表着一个成功的职业，但有些人手掌上没有职业线。没有职业线并不意味着他们一生中没有职业。因此，我们只能说，他们一生中没有固定的职业或经常改变自己的行业。对于这样的人...
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生涯规划之职业发展问题（三）

大家好，我是职场教练MIKA，根据我们上次的分享，我们可以看到工作经验不满两年的新人、进入新领域的职场老人、以及发展遇到的瓶颈的职场人士最容易遇见职业发展问题。

CD模型向我们解释了，职业发展问题，总结到最后，无非就是“干不了”和“不想干”。

成功线，即职场适应问题，干不了。成功线有两个维度，一个是自我维度，一个是职业维度。自我维度，是个人的能力问题，主要表现为资源能力不足带来的焦虑。现代职场人容易犯的错误是错把不适应当做不适合，用跳槽来解决能力不足的问题，结果也可想而知，只会越跳越焦虑。确定了职场定位后，梳理能力和资源，在稳定合适的职业环境内成长，这是职场新人必须要经历的一个过程。

能力三核里面提到能力分为知识、技能和才干。知识是可以通过学习而来的，技能是实践而来的，才干是与生俱来的。

除了能力三核之外，还有一个关于能力的工具——能力四象限。

纵轴表示能力的高低，横轴表示喜欢与否。优势区表示高能力高喜欢度，潜能区表示低能力高喜欢度，存储区表示高能力低喜欢度，盲区表示低能力低喜欢度。根据能力卡片或新精英的在线测评工具，我们会得到自己的能力分布图。（如下图）

查看能力分布图，通常会遇到以下9种情况：

1）能力平均分布在每个象限，这种情况通常是职场新人，或者是刚进入新领域的职场人士，缺乏核心竞争力；

2）能力集中在优势区，既爱干又能干，目前状态如鱼得水；

3）能力集中在潜能区，可能出在一个需要快速成长的环境里，不断的学习新知识，一边学习一边实践，会带来焦虑；

4）能力集中在存储区，能干但是不爱干，产生职业倦怠，需要寻求突破；

5）能力集中在盲区的情况比较少见，不详细阐述；

6）也会出现有两个区比较集中分布的情况，如果能力集中在上半部分（优势区和存储区），能力很强，短期内很有掌控感，时间长了，没有突破，会产生倦怠厌倦。

7）能力集中在右侧（优势区和潜能区），工作时较有激情，但是工作能力随时在变化，需要通过不断的学习来适应变化，比较形象的说法是“冰火两重天”。

8）能力集中在左侧（存储区和盲区），因为一直在做的都是自己不喜欢的事情，很有可能在做跳槽的准备。

9）能力集中在下半部分（潜能区和盲区），有两种可能，一种是自评者对自我评价比较低，自我认可度低，还一种可能是公司把不合适的人放在了不合适的位置上。

结合自己的能力分布图，看看自己目前是属于哪种情况呢。

奉上能力四象限的各个击破的策略，对于优势，我们要外化、精进，将自己的核心竞争力提取出来，发挥最大势能。对于存储区能力，重新定位，组合使用，整理出随时拿得出来的能力。对于潜能区的能力，刻意培养，和核心竞争力组合使用。盲区相当于短板，短板的部分通过授权方式来避免占用自己过多的精力。

有没有兴趣我们一起来梳理一下能力四象限，打造自己的核心竞争力呢，欢迎一起探讨。

?成长，长成自己的样子。

职业规划职业规划

职业规划职业规划模板汇编五篇

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们需要好好的进行职业规划了。你知道怎样的职业规划才是适合自己的吗？以下是我为大家收集的职业规划职业规划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

职业规划职业规划 篇1 　　日本著名企业家井上富雄，年轻时曾在IBM公司工作。进入公司不久，由于他体质衰弱，积劳成疾，终于病倒了。他凭着坚强的意志与病魔搏斗了3年之久，终于康复，并重回到公司工作。

　　当时，他已经25岁，于是立下了往后25年的生涯计划，这是他第一次为自己制订职业生涯的计划。此后，他每年都为自己未来的25年生涯订立新的计划。比如28岁时，就制订了到53岁时的生涯计划;到了30岁时，就制订出至55岁时的生涯计划。最初他制定生涯计划的动机相当单纯。

　　他觉得，病愈后再回到公司，一些比自己晚入公司的后辈职位都超过了他，要想在短时间内拉近近三年的差距着实不易。但是，井上富雄并不是一个轻易服输的人。由于担心再过份逞强会引起旧病复发，于是他就想找出既能悠闲工作又可快速休息的方法。因此，他就抱定：“好吧!别人花3年时间，我花6年的时间;别人花5年时间，我就花10年的时间，只要不慌乱，一步步地前进，还是会有成就的。”

　　所以，井上富雄订立自己的“25年计划”表，并确实督促自己按计划实践。他不断地对“如何才能以最少的劳力，消耗最少的精神，以最短的时间方能达到目的。”进行思索，也就是说他不断地力图找到既轻松，又一定能成功的战略、战术。他经常不断地调整自己的职业设计计划，追加新的努力目标，使自己的启蒙目标和工作目标也就逐渐扩展充实起来。当他还是一个小小办事员时，就开始学习科长应具有的一切能力;当科长时，就学习当经理应具备的能力;当经理时，就再进一步学习胜任总经理的能力。

　　总之，他总是从自己的现实出发学习应具有的各种能力，然后再进一步的为未来打基础，以便能随时胜作更高的职位。这一切都是得益于所订的职业生涯规划的有效帮助。到了30岁时，井上富雄成为经理;到了40岁时，则当上了总经理，他的升迁比别人要快得多。而47岁时，他干脆离开IBM，自己开始经营公司。能取得这些成就，也并不是因为他的脑筋特别好或者善于走后门，只不过他能拟定适合自己生涯的计划，并且能去实践。

职业规划职业规划 篇2 　　在行业从事多年，最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触。职场百态不能说尽收眼底，也算有一定的观察和了解。你也许会发现，在我们的周围，总有这样一群人，他们对生活和工作牢骚满腹，却在现实工作中委曲求全;他们耗尽几年时间考得各种证书，却在工作岗位上平平庸庸;更有甚者，他们在自己从事的行业里奋斗多年，最后却失去了职场竞争力。我认为，这一切的现状，都源于没有合理规划自己的职业生涯。相反，有些职场人群，起点不高，手里没有高学历，头上也没有名校光环，但是因为正确了解自己、了解职场，一步一个脚印，按着职业规划的既定目标踏实发展，几年之后在职场中的价值却不可小觑。

　　所谓职业规划，指的是一个人对终生经历的所有职业发展的系统分析、总结和测定。这个规划包括一个人的学习与成长目标，以及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望，需要具备可行性、适时性、适应性、连续性四个特点。

　　个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭以及社会存在密切的关系。并且要根据实际条件具体安排。并且因为未来的不确定性，职业生涯规划也需要确立适当的变通性。虽然是规划，也不是一成不变的。同时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。

　　这个时代缺乏的不是高学历，而是在某个领域里的专才。

　　那么，如何完善自己的职业生涯规划呢?

　　早在一年前，人力资源方面专家提出了“职猎”的概念，提醒职场人群重视的重要性。 “职猎”，以求职者求职需求为导向，以丰富的职位资源为基础，以人力资源知识和技能为条件，利用自己掌握的信息、技能或人脉，为求职者提供就业相关的人力资源服务并收取一定费用的人，也称“网上职业顾问”。狭义来讲，职猎是帮助求职者实现高效精准就业的;广义来讲，则是助职场人群完成职业生涯的长远规划。

　　职猎是伴随着网络招聘出现的新兴的、具有挑战性的行业，对于个人人力资源知识和能力的要求极高。它介于高端的猎头和低端的职介之间，可称之为“大众猎头”。他们的目标不再只是拥有8年以上资历的职场人群，而是包含职场人群的各个阶层。正是由于其具有的大众性、优质高效的服务也就决定了其具有巨大的发展空间。而职猎的职责还不仅仅是提供职业生涯规划那么简单。为职场人群提供与就业相关的人力资源服务也是职猎的职责。具体包括：推荐职位、推荐目标公司、制定个性化就业方案、提供行业形势分析、提供职场行情信息、指导修改简历、指导面试、职业生涯规划、指导签订劳动合同、提供薪酬待遇建议等。

　　职猎对于职场人群的意义非凡。具体来说，以既有的成就为基础、确立人生的方向、提供奋斗的策略;准确评价个人特点和强项;准确定位职业方向;重新认识自身的价值并使其增值，从而发现新的职业机遇，增强职业竞争力。

　　最后，我给职场人群的建议就是：什么样的选择，决定什么样的人生;什么样的职业选择，成就什么样的'职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果，而你今天的选择将决定今后的生活品质。

职业规划职业规划 篇3 　　这种方法如果是投不同的企业的话，这样是没问题的，但是如果你在同一家企业，一次性投5，6份简历在不同的职位上，大到总监、小到文员，技术类、管理类、销售类的职位似乎对哪个感兴趣，就应聘哪个，本该一个页面可以看到30份简历，但这样一来，同一页面上相同的简历就占去了近乎一半视线。

　　当然无论是新人还是应届生初生牛犊不怕虎，有目标，勇于挑战自我的精神值得可赞，但我感觉这更像是一只无头的苍蝇，盲目乱碰乱撞，运气好了，可能撞对方向就成功了，俨然缺少一种正确的职业定位和规划。

　　其实对于大学生的职业定位和规划辅导，现在的大学校园应都有开展。或许这些没能引起学生的足够重视，因此职业定位不清晰且一脸盲从的状况，依然普遍存在，从另一个角度分析来看，这种应聘的成本必然也会更高。

　　注重心态的及时调整

　　刚步入职场，有一个过渡期，毕竟学校和企业是完全不同的经济团体，学生身份和职员身份也有着很大的区别，所以如何做好厉练，改变心态在这个阶段十分重要，建议职场新人应重点把握好以下两种态度：

　　1、坚持合作的心态

　　职场是一个集合体，组织的绩效高低，取决于合力的方向与大小，只有合力最大化，组织的绩效才会最高。

　　而一个组织合力的大小，又取决于组织的人员的合作能力，所以作为组织的一员，合作的心态不可或缺。一个组织的人员如果都在打自各自的如意算盘，试想，结果如何?团队没有战斗力，组织业绩低下，全然一盘散沙。所以无论何时何地，合作的心态都是职场的必须具备具影响深远的。

　　观现阶段很多刚毕业的学生，上进心是有，但往往很多不是由于心高气傲，放不下架子，看不起低学历的职场前辈，就是因为固步自封，不愿意和同事合作或更多的交流沟通，很多东西都是凭着个人的苦思冥想来完成。当然独立自主性我们要提倡，但我们更要注重团队的力量，正如《众人划浆开大船》所唱一样：一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。所以希望职场的新人，更多的能畅开心扉，以合作开放的心态面对职场的每一天，也只有这样，坚信你的成长才是更快更迅速的。

　　2、坚持学习的心态

　　学生的天职是学习，刚步入职场，要学的社会知识是很多的，也很容易让初入职场的人眼花瞭乱，失去方向。

　　所以，从与工作有关的信息、知识着手，要求新人必需保持旺盛的学习力，毕竟社会才是一所真正的大学，从步入社会起开始学到的东西是受益一生的，也是比书本上的理论更有实际价值的。

　　不妨想一想，当今社会，为什么很多低学历的人在做老板，而高学历的在为老板打工。原因很简单，老板们除了机遇外，他们更拥有丰富的社会实践经验，这是很多有高深理论的人望尘莫及的。所以向不同层次的人学习应是这一阶段的重心，而且要善于不耻下问。

　　职业方向的定型

　　现阶段很多刚步入职场的新人，很多还是缺少职业方向规划，所以我想这大概也是很多职场新人频繁更换环境及职业的重要原因。

　　当然从面试考官的角度，我招聘一个人，希望稳定是其一，毕竟培养一个人需要花费很多心血，而且稳定也才能真正学到东西，另一方面我们也需要新人的主动性和明确的方向感，否则这样的人不培养也罢。

　　从稳定的角度来讲，规划方向是前提，指望新人要在某个职位一定干多少年，这其实也不现实。我所指的稳定，其实是相对的稳定，即新人一定要在自己的职业方向及规划确定后，一定要先在个人认同的环境下去适应并融入，只有这种稳定，才能真正学到东西，才能真正成长的更快速。大家可用身边的人和事进行对比，同一学校同一专业的学生，毕业后的情况为什么会在几年内大相径庭，其实这种职业的诀择和稳定是至关重要的。

　　其一，规划做好了，个人的方向和目标确定了，学习和进取的动力会更足。其次减少了另择职业及从头再来的时间浪费，因为这个时间差也可能导致你与别人的差距拉大了。还有一点就是在不断的择业过程中，会令到个人的信心及进取心减弱，更有甚，有些人会有怀才不遇的感觉，因而会近而抱怨社会、甚至引发极端行为的发生。

　　沿着既定的方向前进，这是很多人所期望的，但随着社会环境、职场环境、个人价值观的改变，都会出现迷茫期及调整期，所以在这里也把个人的一些想法提出来，我认为，工作环境可以改变，但个人的职业信仰与职业忠诚度一定不能变，否则频繁的更换工种，除了知识结构要不断更新外，择业、就业的压力也会变大，毕竟现代企业的节奏更快，对人员的招聘选拔更侧重于能快速上手并为企业创造效益的经验人士。

　　所以选定的职业类型，我们要坚持个人的选择，除非是通过努力后，感觉实在无法有质的提升可以另当别论，切忌职业选择如猴子掰玉米，到头颗粒无收，也浪费了大好年华。

　　职场知识结构的调整

　　由于从专注到专业还有一段很长的路要走，想成为一个领域的专家，良好的知识结构是必不可少，否则，思维和处理问题的角度会受到很大的制约。

　　举例来说：你是一位人力资源从业者，要想成为这个领域的专家，专业的人力资源理论知识及常用的劳动法律知识的掌握这其实只是最基本的，你还需更多的了解财务方面知识，生产现场方面的管理知识、营销方面的知识，组织管理知识，其它方面，只有这样你才能在职场中获得不断蜕变，才能确保与各个部门的沟通及管理畅通有序，尽管我们不需要干预各个部门的管理，但如何建立及提升人力资源管理在企业服务中的地位和作用，这些知识的掌握和运用却显得极其重要，否则服务和驾驭只能是空谈。

　　同样，职场的其它职位和领域也是十分重要。比如做销售工作，除了需要销售方面的知褒结构外，还需完善在心理学、成本管理以及仓储、产品管控、产品规划控制等方面的知识，否则，也可能会由于你的知识结构不健全，不专业，而很难为客户提供更优质，更专业、更列具个人独特魅力、更具价值的服务。

　　在进入职场之前，一份好的职业计划书，能让自己很好的了解自己，也能让自己找到更合适的职场道路。在今天这个人才竞争的时代，个人职业生涯规划书开始成为在人争夺战中的另一重要利器，只有你目标够清晰，在找工作时，才会更有针对性;只有你的职业规划够清晰，HR在面试你时，才能更好的考核你。

　　所以在做职业规划之前，不妨多参考几篇范文，同时仔细的分析下自己，这将为自己的职业道路注入新鲜的血液。

职业规划职业规划 篇4 　　一、引言

　　我们每个人都在设计自己的人生，都在努力实现自己的梦想。连我们成长的道路上一直扮演着各种不同的角色，职业生涯便是人生自踏上工作岗位之日起到退休。

　　我们每个人都会随着年龄的增长而慢慢长大，从学校出来后面对的就是一个充满竞争的社会。只有努力适应社会，投入到职业世界中。我们只有正确认识自己，认识职业生涯基本历程，树立职业生涯规划理念，使自己的职业生涯快乐并成功。

　　在现代社会，一个人只有尽早做好职业生涯规划，认清自我，不断探索开发自身潜能的有效途径或方式，才能准确地把握人生方向，塑造成功的人生。实践证明。在职业生涯能够取得成功的人，往往是那些有着一种清晰的职业生涯规划的人。因此，我为自己制定了职业生涯规划，使自己能够有目标地学习，有目标地工作，有目标地生活，使自己每一天都过得有意义、充实！

　　二、自我评价

　　在课堂测评以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下，进行了客观的自我分析。

　　1.职业兴趣

　　据测评结果表示，我对分析的、灵活的、创新的任务性质的职业比较感兴趣。我比较喜欢企业性的工作，包括策划、管理等工作。

　　2.职业性格

　　敏感型：精神饱满，好动不好静，办事爱速战速决，但是行为常有盲目性。与人交往中，往往会拿出全部热情，但是受挫折时又易消沉、失望。宜从事工程师、数据处理等职业。

　　3.职业能力

　　我本人对逻辑推理的能力较强，而信息分析能力也不错，喜欢对复杂的事情进行思考，工作认真负责。但是，有时想法过于复杂、执着以至于较难与别人交流，也让别人难接受。

　　4.个人特质

　　本人性格活泼，与他人都能够和睦相处。我对工作的自觉性较好，一旦选择了某份工作或某项任务，我就会尽自己最大的能力把工作做好，而且能够吃苦耐劳，我认为这是我最大的优点。我喜欢团体合作，这样能够充分发挥群众的力量，集思广益。我对一成不变的工作模式十分反感，希望能够突破旧的工作模式。

　　5.胜任能力

　　1）优势：有上进心和责任心，认真而持久的做好每一件事。脑子里总是充满各种稀奇古怪的想法，逻辑推理能力强，十分注重团队

　　精神。有创造精神及冒险精神，一旦有了新想法，就想要行动，就算遇到许多困难，也会努力克服重重困难并且坚持到底。与人交往时较为敏感，比较谦逊、有同情心，对朋友忠实友好，有奉献精神，充满一腔热血喜欢关心他人并提供实际的帮助。

　　2）劣势：有时自己的想法的比较固执，不听他人劝告，一意孤行。经常无法全面的看待一件事情，导致许多细节被忽略。信心不足，对失败和没有把握的事情感到紧张和压力。

　　3）小结：既然注重团队精神，就需要悉心听取他人的看法，不能一意孤行，这一点我需要多多加强。然后锻炼自己的观察能力，要做到观察入微。综上，我应该充分发挥的优势，不足的地方尽力去改进。

　　所谓知己知彼，通过上面较为客观的自我分析，我认为，最基本的我清楚了我现在学的环境工程专业还算是通往我理想职业的专业，也比较符合我自身的个性。

　　三、环境分析

　　1.家庭环境分析

　　家庭经济状况并不富裕，但是完全能够维持正常生活，有时还会全家人到外面旅游。父亲的工作很稳定，所以家里的经济来源十分稳定。

　　2.学校环境分析

　　我就读的华侨大学虽然在国内知名度不高，但是在福建省的名声特别大。华侨大学是中国著名的华侨高等学府，是国家重点建设大学，

　　是首批获得教育部“本科教学工作水平评估”优秀的大学，是中国面向海外开展华文教育的主要基地之一。我认为华侨大学的生活环境很好，教学设备齐全，但是教学水平一般。我所在的环境工程专业是新开设的专业，就业率在全校倒数，该专业在华大并不受到重视。总的来说，整体教学并不算好。

　　3.社会环境分析

　　由于中国人口多，每年毕业的大学生数量在不断增加，这导致了人口多与就业岗位少之间的严重不协调，而使得近几年来中国大学生失业率在不断上升。就目前严峻的形势来看，就业环境并不好。

　　4.职业环境分析 环境工程专业是一门新兴的学科，建立及发展的历史还不很长。环境工程专业仍属于正在发展中的专业，因此还没有吸引更多人的注意。但是随着环境保护观念宣传的深入，人们对环境意识的加强，有理由相信，未来几年内，对环境工程专业的学生的需求将会大大增加。

　　（一）国家的基本政策决定了该专业重要的社会地位

　　随着各种环境问题日益突出和影响范围的不断扩大，环保问题是21世纪全球的焦点，环保产业也是中国重点发展的产业之一。为了实现社会、经济的可持续发展和促进人民生活质量的不断提高，国家已经把环境保护作为一项基本国策。而环境工程学科的内涵日益丰富，使得它已成为21世纪的带头学科之一，未来前景不言而喻。

　　(二)生态环境领域项目的丰富预示着就业面的无限广阔。

职业规划职业规划 篇5 　　德国著名诗人歌德曾经说过：会读书的人，用两只眼睛，一只眼睛看纸面上的字，另一只眼睛要看到纸的背后，也就是说，要读出文章中隐含着的意思。

　　今天郑老师给我们读了一篇《母爱》的文章。故事是这样的：在青海省的一个沙漠地区严重缺水，每人每天只配给3斤的用水量。有一天，一头老牛拦住了运水的军车，想舔点水喝。军人首先对着老牛大声呵斥，并用火来吓它，但是毫无用处。后来老牛的主人用鞭子使劲抽它，抽得老牛皮开肉绽，但是老牛依然纹丝不动。军人没有方法，只好舀了一瓢水给老牛，让人感到意外的是老牛竟然不喝，只是向着夕阳的方向叫了几声，这时从远处跑来一只小牛，小牛喝完水后，老牛轻轻地舔了舔小牛的眼睛，小牛也轻轻地舔了舔老牛的眼睛，然后，遍体鳞伤的老牛带着小牛慢慢地回家了。

　　听了这个感人的故事，不禁使我想起了妈妈对我无微不至、数不胜数的关怀。记得有一天，我夜里发高烧，妈妈心急火燎地起来给我找药，可是家里的退烧药都过期了，急得妈妈连外衣都没有顾的上穿就往卫生所跑。吃了药还不见效，妈妈又起来用凉毛巾缚在我的额头上降温，夜里不知给我换了多少次毛巾。因为浑身发热，我不停地瞪被子，妈妈又一次又一次地帮我盖，让我焖汗、散热。妈妈一宿没睡，第二天早上，烧终于退了，我又可以高高兴兴地背着书包上学去了。望着妈妈疲惫而又欣慰的眼神，我不由得心想：妈妈，您真好。

　　今天听郑老师读这篇文章，使我真正懂得了“谁言寸草心，报得三春晖”的含意了。

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个人职业发展方向有哪些

个人职业发展方向有哪些

　　个人职业发展方向有哪些，工作占据我们生活的绝大多数时间，而我们每个人对于自身目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划是需要我们清楚的，以下了解个人职业发展方向有哪些。

　　个人职业发展方向有哪些1 　　 个人职业规划及发展方向包括：

　　 1、纵向发展：

　　即员工职位等级由低级到高级的晋升，如由经理职位晋升到副总经理的职位，由助理工程师晋升到工程师的职位。纵向的职业发展主要强调的是员工职位承担责任由小到大，员工职位承担内容的挑战性由小到大，员工所掌握的技能或能力由低到高。

　　 2、横向发展：

　　指在同一层次不同职位之间的调动，如部门经理调到办公室主任，从事技术工作的研发工程师轮调到生产管理工程师岗位。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件。

　　横向的职业发展强调的是员工需要对组织内不同职能领域的熟悉，当今组织更多需要的“T”字型的人才，所以不同职能部门之间的轮换，是组织培养干部的重要手段之一。

　　 核心方向发展：

　　虽然职位没有晋升，但是承担了更多的职责，有了更多的机会参加单位各种决策活动。如组织内的人事经理通常只是负责公司的招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理工作。

　　如果当领导将行政、总务等工作也都让人事经理来管理，那么人事经管辖的范围就更宽了，这样对人事经理能力的要求也更高了，我们都知道管理10名员工跟管理100名员工是不一样的！

　　核心方向的职业发展强调的是职位不变，但是管理的范围更宽、管理的幅度更大，因此需要进一步提升任职者的综合能力。

　　个人职业发展方向有哪些2 　　 职业发展建议拒绝停滞不前

　　 一、行动要趁早，轻装上阵，拼尽全力向前冲。

　　每个人都必须承担和年龄相匹配阶段的责任。大多数30岁左右的人，都要面临家庭问题。因此,要想行动,就要趁早,趁还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵,千万别太早享受安逸。

　　 二、找一个更久的目标，可以为之奋斗多年。

　　一个明确的目标，可以让你的成长围绕一个点积累经验，围绕目标方向这个核心，可以打造你的竞争力，形成核心竞争力。

　　 三、不要盲目跳槽，朝着既定的目标，走直线。

　　只要我们方向明确,走得再慢,也可以比那些走弯路的人走得快。所以,不要盲目跳槽,每一次跳槽都要更接近实现最终目标,都要为自己以后的职业发展积累更多的筹码。

　　 四、考查能力与年龄的匹配度，使能力随着工作时间不断积累。

　　工作3年和工作1年的人,若在能力方面没有太大差别，这种不匹配将导致他们遇到了不少的阻力。随着工作时间的积累，年龄越来越大，能力也要一起得到提升。

　　 五、针对不同的职业层级，完成不同的知识结构构建。

　　不同的职业层级存在不同的知识结构,层级越高,对看问题的眼光和思路的要求也越高,整体的知识结构层次也要向上发展和突破,不能只停留在基层操作层面。

　　 六、坚持不懈，更加有效地投入时间，力争成为某个领域的专家。

　　在任何一个领域成功,都必须付出许多年的`练习。无论是最优秀的运动员,企业家,音乐家还是科学家,他们都在十年内毎天付出了至少三小时的努力,才能够崭露头角。

　　 七、平时做好准备，才能得到机会青睐。

　　如果没有偶然的机会，不要抱怨，首先要反省自己缺乏的东西。近乎苛刻的努力，当机会到来时，自己早就准备好了。

　　 八、要做事，先做人，善处理工作中的人际交往关系。

　　糟糕的关系，包括与上级和同事的关系，基本上意味着你的职业生涯结束；与同事的关系不好，即使晋升为领导，也会因为缺乏“群众基础”，从而导致权力被架空。

　　 九、不让坏习惯成为绊脚石，试改变每个不良习惯。

　　不管它是否影响到其他人,或者你是否抗拒改变,都试着去改变。如果你能做到改变坏习惯,你的职业生涯和生活都会得到积极反馈。

　　 十、与其不停抱怨，不如直接沟通或寻找新的机会。

　　不停的抱怨只会加剧你的不满,而对问题解决没有任何帮助。不如直接去跟领导交流,也许有机会好转。如果工作真的让你非常不愉快,不如寻找新的工作发展机会。

　　个人职业发展方向有哪些3 　　 规划职业发展先从小事做起

　　近年来，经常会碰到一些在职业发展过程中遇到困难的人士，有的困惑于职业转换，有的苦恼于职场人际关系，有的发怵于工作业务。从他们身上，我仿佛看到了当年自己的影子。十多年过去了，自己也从当初的青葱少年变成了职场老人。回想自己走过的路，也曾经受到过一些职场贵人的帮助，但更多的是在困难中摸索，别人能够给予指导的毕竟太少。尽管如此，当自己静下心来回想往事的时候，仍然对他们心存感激。

　　因为多做了几年人力资源管理工作的缘故，加之好为人师，我会在闲暇之余尽我所能地给一些处于迷茫中的人士提供一些个人拙见，希望能够帮助他们尽快走出困境。我很欣慰地看到一些曾经困惑的人士，他们通过个人的努力，让自己的职业发展越来越好。

　　在做这些无偿咨询的过程中，也经常会碰到个别人士，很焦急地向我讨教。毫无疑问，我对他们的焦急感同深受。我总是在时间允许的情况下，以最快的速度和认真的态度给予回复。可是结果未免让人有些失望，回复过后咨询者杳无音信，连说声“谢谢”的动作都没有。更让人哭笑不得的是，忽然有一天他又有了新问题。

　　也许他们认为，我的回复没有解决存在的问题；也许问题已经得到解决，他们已经把我忘到九霄云外。不管是哪种结果，我心中皆有疑问，自己曾经热心帮助的人是一个懂得礼仪、知道感恩的职场人士吗？他们在职场上的表现也会如此吗？如果是这样，他们遇到的困难还会很多很多。

　　想起一个曾经在职场上对我影响颇深的同事，一个在行业内颇有威望的营销和管理专家。那时，我刚毕业参加工作不久，有几次我们一起吃早餐的时候，他微笑着说：“感谢上帝让我们享受这么丰盛的早餐。”我听完哈哈一笑，心想吃个早餐还感谢什么上帝。其实，吃早餐的地点只是办公楼的餐厅，他的早餐也不过一个煎鸡蛋、一根油条、一碗粥，他也非基督教徒，他心中的上帝是一切给予他帮助和关怀的人。

　　在我笑后，他郑重其事地告诉我：“人的成功不仅仅是个人努力的结果，还是身边认识的和不认识的许许多多人帮助和支持的结果，每个人都要始终拥有一颗感恩的心，这是一个人成熟的标志，只有凡事心存感激才会让更多人的支持你、帮助你，你的内心也会感到富足和充实。”许多年过去了，他也早已不是我的同事，可我对他的这段话却印象深刻。无论是在生活还是工作中，我们有感恩之心吗？

　　更多的时候，我们漠视了父母的养育之恩、师长的培养之情、亲朋的帮助之功，过度地夸大了我们自己的能力和作为。

　　我们有时候会苦恼于人际关系的不协调，其归根结底还是我们自己太自我了。更多的时候，我们考虑自己的多了，考虑别人的少了，积极索取的多了，真心付出的少了。如果什么事情都是以自己需求为出发点，很少考虑别人的感受，或者只有当你需要别人的时候才能想起他（她），那么，如何能赢得别人长久的支持和帮助呢？

　　被誉为人类潜能大师史蒂芬?柯维在其畅销书《高效能人士的七个习惯》一书中，把人与人之间的信任程度形象比喻为“情感帐户”，把人与人的每一次交往都可以被定义成存款或提款，存款能建立、维护或加强关系中的信任，提款则是减少关系中的信任；在每一个人际关系中，人们能控制的只有自己的存款和提款；如要建立信任，必须把每一次人际交往，都当成是在他人情感帐户内存款的一个机会，透过人际关系的存款，建立自己与他人的安全感、信任感。

　　在日常工作和生活中，你的往“情感帐户”里存款了吗？你的存款多于取款吗？当你的“情感帐户”像银行帐户一样，只有取款没有存款时，总有一天你会透支一切。

　　希望那些尚未开始谋大事的职场人士，努力改掉一些不拘小节的坏习惯，先从举手之劳的礼仪礼貌开始，时刻拥有一颗感恩的心，做一个受职场欢迎和招人喜欢的职场达人。

职业发展是什么

职业发展是什么

　　职业发展是什么，职业发展规划是非常重要的，这样能够帮助我们明确工作的目标，职业的发展是通过整合企业内部各个岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，那么职业发展是什么呢?

　　职业发展是什么1 　　 职业发展

　　职业发展是管理学习、工作、休闲和过渡的终生过程，以便朝着个人决定和不断发展的首选未来发展。

　　在教育发展中，职业发展为个人（通常是学生）提供焦点，以选择将来要从事的职业或学科。通常，教育机构会提供职业咨询师来协助学生进行教育发展。

　　 在组织发展（或OD）中，对职业发展的研究着眼于：

　　个人如何在组织内部和组织之间管理自己的职业，

　　组织如何组织其成员的职业发展，也可以与大多数组织内的继任计划联系在一起。

　　在当今世界上，越来越多的雇主正在寻找促进职业发展并鼓励其雇员发展自己的职业的方法。

　　 在个人发展中，职业发展是：

　　“……心理、社会学、教育、身体、经济和机会因素的总和，这些因素共同影响任何给定个人的总寿命中工作的性质和意义。”

　　职业的发展或发展-受到以下方面的启发：

　　（1）在特定兴趣领域的经验（以职业、工作或任务的特定技能为副产品）

　　（2）在每个发展阶段都取得成功

　　（3）受教育程度与每个增量阶段相对应

　　（4）沟通（通过求职信，简历和/或面试过程来分析性地反映您对特定工作的适应能力）

　　（5）将职业发展理解为可导航的过程。

　　“ ...终身的心理和行为过程以及情境因素影响一个人一生的职业生涯。因此，职业发展涉及人的职业模式的创建，决策方式，生活角色的整合，价值观的表达，和人生角色的自我概念。”

　　职业发展是什么2 　　 一、什么是职业发展

　　根据中国职业规划师协会的定义：职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。

　　实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。

　　职业发展是致力于个人职业道路的探索、建立、取得成功和成就的终身的职业活动。是组织有效开发人力资源，确保组织需要的岗位有充足人选的方法。

　　 二、职业发展规划和方法

　　 1、发展规划

　　职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。

　　公司在澄清企业发展战略的'基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰

　　明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。

　　组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：

　　组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；

　　价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块，伯特咨询认为这三大环节相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。

　　企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；

　　价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。

　　 2、发展方法

　　向员工阐明各工作岗位的关系、职位的层级关系，即职业阶梯以及相应的资格条件；提供员工必要的培训或长期教育项目以及其他人力资源开发项目，用以帮助员工从一种工作岗位或层级跳到另一工作岗位或层级；

　　建立职业咨询体系（制度、人员等）；管理层的支持与相应人员技能的提高；继任计划（接班制度）及管理指导制度晋升、调动、降职；工作扩大与工作轮换。

　　职业发展是什么3 　　 职业生涯发展的概念:

　　职业生涯发展是在确定自己事业发展目标的情况下，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、学习培训行动计划，制定出基本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业发展所需的知识、技能、素质等，使自己的事业得到顺利发展，并获取最大程度的事业成功。

　　职业生涯发展包含外职业生涯发展和内职业生涯发展。内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提。内职业生涯发展不足的人，总是担心自己找不到好工作，找到工作后担心自己不能胜任，完成任务后又担心自己不能晋升，担心未来没有保证。

　　 任职资格管理体系相关概念:

　　任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。任职资格管理体系包括任职资格标准体系、任职资格认证体系和任职资格应用体系。

　　任职资格管理体系和员工职业生涯发展的关系

　　目前国内众多企业只有岗位的晋升，不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的，久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。当一些优秀人才看不到自己未来的职业发展空间时，就很有可能导致优秀人才的流失。

　　另一方面，企业为留住这些核心人才，又不得不虚增一些管理类的岗位，造成组织结构的混乱。同时也可能将一些技术能力很强但管理能力不行的人安排在管理类岗位，造成对企业和员工的双重伤害。

　　对员工而言不能充分发挥其技术专长，对企业而言则是损失了一位技术上的专家、多了一位管理上的“左撇子”。

　　通过员工职业发展通路的建立，各类优秀人才就能够选择适合自己性格特点、职业兴趣和擅长领域的职业通路，各行其道、自由发展，避免管理独木桥现象的发生，也能有效地促成岗位管理向职业发展通路管理的转变。

　　企业员工一旦选定了适合自身特点的职业发展通路，就可以按照既定的任职资格标准的要求来规范自己的行为，形成有效的牵引作用，以不断提升自身能力，逐步实现员工的职业化。

　　同时，通过不同等级的认证并有效的应用任职资格等级的结果，对员工的职业化发展形成有效的推动作用。通过资格标准的牵引以及资格认证的推动，促成员工在既定的职业发展通路上不断向前推进。

　　企业的职业发展通路是员工制定自身职业生涯规划的基础，离开了组织平台，那么员工个人的职业发展没有任何意义。当我们踏入大学校门选了自己的第一专业，我们就已经成为了社会上各种行业中的一员，我们的职业生涯也从这里就已经踏出了第一步。

　　所有的发展路径都像是在爬楼梯，无论你是跑着、跳着还是中规中矩的一步一个台阶的走着，在你最终走向你要打开的那扇门的时候，你不可避免的要经过这一节一节的台阶，这每一节台阶指引你不会走错

　　即使是半道摔倒你的方向还是没有丢，整个台阶像是每个人的职业发展通道，而每节的台阶就像我们所说的任职资格。如果员工的职业生涯规划不能与组织的职业发展通路有效结合，势必导致员工个人的兴趣爱好、性格特点以及专业特长不能在组织的平台上得到充分发挥。

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