财务管理线代表意想不到的财富(财务管理的作用)

财务管理线代表意想不到的财富

{精明理性实业家}
手指的长度以四根手指中长度最长的中指为基准。一般来说，中指的长度是手掌的五分之四，这是比较常见的。
根据手指的长度来看财富。手指长的人有很强的精神倾向。就手型而言，这是一种思维或「尖头型」人们没有机会获得万利的财富。然而，这些人谨慎，善于分析数据。因此，如果他们能将这一优势与工作相结合，例如从事银行或证券等相关工作，他们就能期待丰硕的成果。


{勇气十足的经营者}
四个手指短的男人和女人不在乎小事，也不拖延，所以他们可以迅速做出地下决定，并有勇气采取行动。由于其优越的管理能力，非常适合致力于行业的管理工作。如果手指的长度太短，比例太离谱，那么这个人就有一个懒惰的性格。
测量每个手指长度的方法是，食指达到中指第一指节的中间，这是标准长度。如果长度超过这个标准，说明这个人有很好的领导能力。当然，他的权力欲、支配欲和挑战心也会极其旺盛。这种人有很强的进取精神，不能满足于现状。他们在每个阶段都会寻求一定的自我挑战和自信。因此，他们可以在政治或企业方面取得成就，他们的金钱运气也相当好。


{能拼敢冲大玩家}
如果无名指和中指一样长，那就是赌徒的阶段。我对任何事情都感兴趣。这种人一听到打麻将、赛马、桥牌，全身的血液就会立刻沸腾，眼睛也会明亮，马上就会开始安排时间找钱赌博。
这种人确实对输赢有相当敏锐的感觉，也喜欢投机性更高的理财方式。股票、房地产等投资业务会很乐意参与，但并不意味着心里是否有完全的把握。这样的人，如果匆忙下注，随便赌输赢，会让自己一文不名。
至于小指，它通常被相学家称为第二个拇指。许多成功的人几乎无一例外地有一个小指比无名指的第一指长。小指长的人通常有优秀的工作能力和社交技能。如果小指比无名指的第一指低得多，那么这个人就很难在财富或财力方面取得成就。

{食指长的野心家}
在手相学中，食指通常意味着主导欲望、权力欲望和一个人的进取精神。因此，食指较长的人也很顽强，很有企图心。食指太长，性格坚强，喜欢脱颖而出。富有的性格往往很难省钱。这种类型的人，即使赚更多的钱，花更多的钱，所以控制挥霍的欲望和消费习惯是根本途径。
{拇指厚扁有关系}
拇指厚的人用钱的想法很真实，不会把钱花在过分强调感官享受的事情上；比如华丽的衣服和美味的食物，在这样的人眼里是极其不现实的。这样的人对生活的要求很简单，很务实。一个是一个，不会有太多的诡计。
平而薄的拇指与厚的拇指性格相反。这样的人不喜欢僵硬的日子。他们的性格具有神经质的特点。如果拇指又平又短，在财务管理方面会过于谨慎和保守，变得优柔寡断。
{中指短行动派}
它指的是四根手指中最长的，位于五根手指的中心，象征着一个人的命运。如果中指太短，那就是缺乏耐心和冲动。这种人必须约束和规范他们的情绪，否则很容易做一些会让他们后悔的事情。
投资金钱的态度也倾向于盲目跟进。如果你能盈利，那纯粹是幸运的。如果你输了所有的钱，你将永远无法恢复。{小指长善经营}
小指长的人有雄辩的天赋，优秀的汉语表达能力，喜欢说话，个性很强。然而，缺点是更多的话会失去，而且很容易冒犯别人，所以抱怨和激怒别人的可能性也很大。此外，我们也应该小心使用阴谋，计划，所以虽然我们可以有事业和财富，但受欢迎程度并不一定很好。{无名指长赌性高}
无名指象征着一个人的艺术才能、受欢迎程度和财富。在四根手指中，无名指的长度仅次于中指。当你看到无名指时，人们往往会想到与创造天赋有关的事情。因此，手相学家同意它掌握一个人的才能、受欢迎程度和财富。
无名指长的人赌博也很头疼。这样的人把钱当成身外之物。他赌钱的原因不是贪财，而是喜欢追求刺激，性格不服输。
1.情路波折较多：

中断婚姻线的人要么被甩，要么离婚。通常有这种手掌的人不会再结婚，因为伤疤会留在心里一辈子，无法恢复。即使有更好的条件，他也不能接受。

2.情伤难恢复：

情感线的中断通常是另一半的死亡，无论是婚姻还是婚姻，他都不能接受下一段关系，甚至影响工作；金星丘代表一个人的活力和欲望，如果金星丘有棋盘网会减少金星丘的力量，破坏欲望和活力，生活是黑白的。

3.不甘心：

婚姻线一开始就乱七八糟，然后停滞不前的人被别人甩或者离婚后会不甘心，还是会一直等着；智能线清晰分离的人，往往事业上很成功，但婚姻却失败了很多，但感情失败后会不甘心，会尽力报复对方；生命线里有贵人线，贵人线被破坏的人，感情上会分分合合，即使没有爱，也不愿意放手。往往莲藕断丝连。

手相金星带或手相金星环，又称抢财线或横财线，在感情线上方，中指、无名指根部，呈半月形，青春期前后较为清晰。如果这条线出现较早，说明容易沉于早熟型。女人有这条线，大多性感迷人，热情如火，有些人婚后受丈夫启发。如果这条线是一条横直线，则称为财务管理线。这两条线代表不同的意义；财务管理线代表意想不到的财富。找算命网分析以下10种手相：

1、金星带靠近情感线：情绪容易上瘾，不开朗；金星带线条清晰，破钱少。如果线条混杂，那就不好了。

二、金星带靠近感情线，而感情线若开叉，性格比较怀旧，喜欢回顾过去。

三、金星带2、三、有这个手相的人，极具好奇心，做事喜欢故弄悬虚。

四、金星带2、三、并行线条清析，做事更有条理，能取得成就；杂乱难以取得成果。

五、金星带呈草根形，或像树的形状：个性喜欢新旧，习惯不能改变，变化越来越差，直到想后悔太晚，只能叹息和放弃。大多数有这个阶段的人都是失败者，喜欢假装聪明，假装专家。

六、金星带水平食指和小指之间：工作很容易画自我限制，自我限制，工作不安全，怀疑严重，在决定之前，很容易怀疑东方和西方。金星带更长，更自信；金星带更短，思想很容易杀死结，不知道如何灵活。建议在做事前先学习，然后在了解情况后做出决定，以免陷入自己的死结。

7、金星带位于四指以下：金星带位于食指以下；人们有更多的自主权和决策权。金星带位于中指以下；人际关系差。金星带位于无名指以下；以自我为中心，自私自私。金星带位于小指以下；寿命更长。

8、情感线是一条横线，称为财务管理线：财务管理线代表意想不到的财富；最好有漂亮的线条。有这种线条的人擅长财务管理。他们适合从事出纳、会计、财务等职务，可以获得名利；但如果混乱，他们会在忙碌的生活中挣扎。

9、金星带在手掌尾部呈半月形：金星带在手掌尾部呈半月形，线条清晰干净；情感线也很明显。你可以利用别人的力量来完成你的期望，结果往往超出你的预期。线条越长越有利，但避免与情感线相交。

十、感情线直接到达食指和中指之间的指缝，与金星带相交:有这个手掌的人容易执迷悟，误入歧途，钱财、名利落空。

成功是快乐的，但失败和挫折更令人难忘。真正成功的人是那些能够跨越失败和挫折的人。除了智慧和坚持，成功还需要对生活有激情，但更需要控制和保持激情的技能。如果生活是一场长跑，激情就像火。我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，体验霜雪，找到一把优秀的火炬，这样我们才能顺利地保护火到终点。让我们看看什么样的人能把火保护到最后。

一、智慧线明朗深长的人:

有这条线的人对事物有全力以赴的精神，就像猎犬一样嗅觉。只要他们盯着猎物，他们就会咬它，直到他们收入口袋。这种工作精神很容易获得声誉和地位。

与生命线非常接近：

它起源于上面的智慧线，说明这个人对自己的事业和生活充满了激情和信心。过上好日子，他会努力赚钱，不关心别人的意见。他也是一个有能力的群体，所以赚钱更容易，更容易。

三、手掌中央有痣的人：

这只手相对罕见，这意味着这个人拥有无限的财富、祝福和越来越多的钱，所以他不会太关心细节，只关心整体情况，有领导能力。

四、四指下方的木星丘、土星丘、太阳丘、水星丘明显发达，尤其是中心稍微下沉，整个手掌浅润色的人，主要有成就大事的能力，是董事长级人才。

五、手掌大而不僵硬，浑厚结实，柔弱有弹性的人:

假如感情线又能清晰深长，说明这个人将来会有成就，获得很高的荣誉，光宗耀祖。
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财务管理的作用

　　有同学在迷茫着： 财务管理 有什么作用呢?看完我整理的财务管理的作用后你就会明白! 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　财务管理的作用是什么?

　　针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果，阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一些了建议。

　　[关键词]国企改革;财务管理;重要性

　　1、在改革中强化企业内部管理

　　国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，许多国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等，使企业走出困境，取得了长足发展，企业经营管理也取得了较大进展，但是与经济发展的要求相比，还有很多企业内部管理显得相对落后，滞后于改革的步伐。国有企业在长期计划经济条件下形成的?等、靠、要?的依赖思想尚未根除，商品经济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑战较多考虑外部因素，加强内部管理的观念淡薄。当前 企业管理 存在的主要问题有：

　　1 1　缺乏企业发展战略

　　可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。

　　1.2　忽视基础管理

　　厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够，主要表现在 规章制度 不健全，内容陈旧，脱离企业的实际;信息资料管理混乱，利用效果差;定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥。

　　1.3　管理人员的概念技能不强

　　概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。

　　1.4　资金运用效率低

　　当前企业资金管理存在许多问题，由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。

　　1.5　人力资源开发不够

　　目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。一个企业的兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展前景。当前很多国有企业一方面在喊着?缺乏人才，需要人才?的 口号 ，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇怪现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现出自己的价值。

　　企业在深化改革过程中必须认识到这些问题，并花大力气解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创新创造了良好的机制;另一方面，通过加强和改善企业管理，又能够为企业改革创造良好的条件，实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理 方法 的同时，要努力按照市场经济发展规律的要求，赋予企业内部管理以新内容、方式和手段，实现制度创新和管理尝新并重。必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。

　　2、企业管理应以财务管理为中心

　　在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的?十四大?以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

　　在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

　　2.1　财务管理在观念上统帅各专业管理

　　以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

　　(1)计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费;如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

　　(2)资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

　　(3)生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

　　(4)销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是?皇帝的女儿不愁嫁?，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

　　2.2　财务管理在制度上制约各专业管理

　　所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。

　　2.3　财务管理在利益上奖惩各专业管理

　　财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

　　3、结　语

　　建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用。

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　　浅谈财务管理对企业的重要性

　　面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

　　关键词：财务管理;企业管理;成本控制;经济效益

　　由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

　　1 财务管理概述

　　1.1 财务管理的内涵

　　财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

　　1.2 财务管理的内容

　　财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

　　1.3 财务管理的功能

　　财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

　　1.3.1 资金管理功能

　　资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

　　1.3.2 成本控制功能

　　影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、 保险 和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

　　1.3.3 管理监督功能

　　企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

　　2 财务管理促进企业经济效益功能探析

　　2.1 以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

　　2.1.1 实施资金集中管理

　　企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的?水库?功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

　　2.1.2 全面推行资金预算管理制度

　　为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

　　2.1.3 加强企业流动资金分析

　　预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

　　2.2 以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

　　2.2.1 推行目标成本管理制度

　　推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效 措施 。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

　　除此之外，随着信息技术的告诉发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。

　　2.2.2 构建全员成本控制体系

　　企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

　　3 结语

　　财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]张庆阁。 论企业财务管理中的资金时间价值管理[J]. 商业会计，2012，(4)。

　　[2]嵇秀兰。 加强企业财务监督 完善企业财务管理[J]. 企业研究，2012，(4)。

　　[3]俞红梅。 企业财务管理中的成本控制工作分析[J]. 中国商贸，2012，(9)。

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什么叫财务管理? 什么叫股东财富最大化? 请阐述利润最大化的不足

　　http://www.532ceo.com/Article_Print.asp?ArticleID=7632(这个网址可能有你所要找的答案,可以参考下的哦)
　　第一点:一、财务管理（Finance Management）定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。 ——（美）JamesC.Van.Horne（现代企业财务管理）1998年版 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。 ——（美）ArthurJ.Keown（现代财务管理基础）1996年版 企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理，就是围绕资金运动而展开的。 ——余绪缨（企业理财学）1995年版 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。 ——注册会计师考委会办公室编（财务成本管理）1999年版 财务管理是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。 ——王庆成王化成（西方财务管理）1993年版 现代公司理财是指公司以投资者和融资者身……
　　第二点:股东财富最大化
　　一般而言，当公司收购的增加价值超过收购成本的时候，保股东财富最大化的标准被满足：可以用公式描述如下：

　　1、收购增加价值=收购后收购者和被收购购者的价值-收购前两者的总价值

　　2、收购成本=收购交易成本+收购溢价

　　3、收购者股东股票价值增加额=增加价值-收购成本

　　**公式中有关名词解释：

　　[收购交易成本]是指收购实施过程中发生的各项费用，包括各种各样的顾问费、监管费、股票交易费、承销费等等

　　[收购溢价]是对目标的要约支付价超过目标事先的出价。

　　**举例如下：（单位：人民币）

　　收购前股份市值：A公司 20亿 B公司 5亿

　　A公司希望通过敌意收购B公司以开拓市场，预计通过开拓市场,扩大销售,可增加其价值1亿元；在敌意收购中为了获得控制权，支付给B公司股东溢价0.5亿元,其它费用（含顾问费等）及税金共0.3亿元。按上述公司计算结果如

　　1、收购增加价值=1亿元

　　2、收购成本=0.5+0.3=0.8(亿元

　　3、收购者股票价值增加额=1-0.8=0.2（亿元）

　　即通过收购B公司，A公司股东获得了二千万元的收益。
　　网址:一般而言，当公司收购的增加价值超过收购成本的时候，保股东财富最大化的标准被满足：可以用公式描述如下：

　　1、收购增加价值=收购后收购者和被收购购者的价值-收购前两者的总价值

　　2、收购成本=收购交易成本+收购溢价

　　3、收购者股东股票价值增加额=增加价值-收购成本

　　**公式中有关名词解释：

　　[收购交易成本]是指收购实施过程中发生的各项费用，包括各种各样的顾问费、监管费、股票交易费、承销费等等

　　[收购溢价]是对目标的要约支付价超过目标事先的出价。

　　**举例如下：（单位：人民币）

　　收购前股份市值：A公司 20亿 B公司 5亿

　　A公司希望通过敌意收购B公司以开拓市场，预计通过开拓市场,扩大销售,可增加其价值1亿元；在敌意收购中为了获得控制权，支付给B公司股东溢价0.5亿元,其它费用（含顾问费等）及税金共0.3亿元。按上述公司计算结果如

　　1、收购增加价值=1亿元

　　2、收购成本=0.5+0.3=0.8(亿元

　　3、收购者股票价值增加额=1-0.8=0.2（亿元）

　　即通过收购B公司，A公司股东获得了二千万元的收益。
　　一般而言，当公司收购的增加价值超过收购成本的时候，保股东财富最大化的标准被满足：可以用公式描述如下：

　　1、收购增加价值=收购后收购者和被收购购者的价值-收购前两者的总价值

　　2、收购成本=收购交易成本+收购溢价

　　3、收购者股东股票价值增加额=增加价值-收购成本

　　**公式中有关名词解释：

　　[收购交易成本]是指收购实施过程中发生的各项费用，包括各种各样的顾问费、监管费、股票交易费、承销费等等

　　[收购溢价]是对目标的要约支付价超过目标事先的出价。

　　**举例如下：（单位：人民币）

　　收购前股份市值：A公司 20亿 B公司 5亿

　　A公司希望通过敌意收购B公司以开拓市场，预计通过开拓市场,扩大销售,可增加其价值1亿元；在敌意收购中为了获得控制权，支付给B公司股东溢价0.5亿元,其它费用（含顾问费等）及税金共0.3亿元。按上述公司计算结果如

　　1、收购增加价值=1亿元

　　2、收购成本=0.5+0.3=0.8(亿元

　　3、收购者股票价值增加额=1-0.8=0.2（亿元）

　　即通过收购B公司，A公司股东获得了二千万元的收益。
　　网址:http://web.cbex.com.cn/article/20030317/20030317000831_1.xml
　　第三点:股东财富最大化的观点
　　新古典主义的学说中，包括收购在内的所有的企业决策都是以企业股东财富最大化这一目标为出发点的。这就意味着这一决策带来的增加的现金流量．当以适当的折现率折现的时候．就会产生零或者正的净现值。在不确定条件下．折现率就是根据市场决定的风险升水而形成的风险调整率。

　　一项收购，当它收购的增加价值超过收购成本的时候，股东财富员大化的标淮被满足：

　　收购的增加价值＝收购后收购者和被收购者的价值—收购前两者的总价值收购者股东股票价值增加额＝增加价值—收购成本

　　收购成本＝收购交易成本＋收购溢价

　　收购交易成本是指收购实施过程中发生的各项费用，包括各种各样的顾问费、监管费、股票交易费、承销费等等。收购溢价是对目标的要约支付价超过目标事先的出价。这种溢价也称之为控制溢价。当管理者试图增加股东财富时，他们必须不仅增加价值，而且要确保收购成本不超过增加值。价值创造也许发生于目标本身，或者在收购者相被收购企业两者身上。下面，我们举例说明收购者股东的价值增加情况。

　　掠夺成性的公众公司对选中的目标公司实施一个现金出价。报价前他们股份的市值分别是1亿英镑和2000万英镑。掠夺者的期望是，收购后对目标公司的战略和经营进行改革，它的价值将增加3000万英镑。在敌意收购中，为了获得控制权．支付给目标企业股东的溢价是3000万英镑，也包括承担的交易费用(包括顾问费等等)50万英镑。

　　收购的增加价值：(100+ 30)—(100+ 20)＝10(百万英镑)

　　收购成本＝5＋0.5＝5.5(百万英镑)

　　收购者股东的 股份价值增加值=5+0.5=5.5英镑

　　假设股票市场正确预期收购的预期收益和交易成本，收购者的股票市值在收购发生之时将增加450万英镑。

为什么说财务管理的首要目标是股东财富最大化而不是企业利润最大

1、股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点，分别为考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系。
2、通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准。
3、股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。

为什么说财务管理的首要目标是股东财富最大化

与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值，在一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为，是判断企业财务决策是否正确的标准，因此说财务管理的首要目标是股东财富最大化。

拓展资料：

一、股东财富(Stockholder Wealth)

股东财富是指股东所拥有的货币、实物和金融资产的数量。由于普通股股东与优先股股东在权利、责任、利益方面都存在着一定的差别，大多数人认为，普通股股东才是企业真正的股东。因而，股东财富最大化中的股东，专指普通股股东，而不包括优先股股东。

由于股东是针对公司而言的，那么股东财富就是股东所拥有的公司份额的市场价值。它可以由股东拥有的股票数量、每股股利和股票市场价格三方面来决定。在股票数量不变的情况下，股东财富主要取决于支付给股东的股利和股价的高低。在任一时点上,股东的财富可计算如下:

（1）将当期每股股利乘以持有的股份数;

（2）将当时股票价格乘以持有的股份数;

（3）就上面计算的股利额与股票市场价值加总即可得股东财富的价值。而企业价值在于它能给投资者带来未来报酬。同样在任意一点上，企业价值等于公司可分配的股利总额加上股票的总市值。

如果是股份公司，那么这二者是一致的。只不过股东财富更多的是着眼于单个股东，而企业价值的着眼点主要是整个企业。但如果将全体股东的财富相加，那么和企业价值是一致的。

二、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金。

在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此，股东财富最大化也最终体现为股票价格。

他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。

股东财富最大化的这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。

参考链接：百度百科-股东财富最大化

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