京试点病床调剂,医联体成主流(湖南泰和医院是三甲吗?)

京试点病床调剂,医联体成主流

昨日，北京市卫生局局长方来英做客北京城市服务管理广播《市民对话一把手》时表示，今年将首次试点在市属大医院建立床位统一调配中心，打破科室间的限制，提高床位使用效率。

今年将有6至7家“医联体”初具规模，未来3年内“医联体”将达到20个左右。

年内成立六七家“医联体”

目前，北京已经依托朝阳医院、友谊医院和世纪坛医院为核心试点，建立了3家医疗联合体，大医院同二级、社区医院通过联盟的形式，分工协作接诊病人。

“希望通过联合体的建设，把社区医疗机构、区域医疗中心、市级或国家级医疗中心的转诊渠道打通，同时建立一个医疗责任体系。”方来英称，目前安贞医院正在酝酿建立医疗联合体。

今后组建“医联体”的不仅有市属三级医院，也包括部管、部属的医疗机构。此外，朝阳区还从区一级层面提出推动联合体的建设，计划在朝阳区的北部、南部、东部片区分别建立以三级医院为核心单位，其他医院、社区卫生服务机构为协作单位的分工协作机制。

据悉，“医联体”的辐射范围除了一定区域内的居民，今后还将探索跨区设计，比如医疗联合体需要跨区支援，可以通过电子信息和会诊手段等来实现。

市属医院试点床位调配新政

针对市民“吐槽”在大医院等候数月住不上院，方来英坦言，这反映出卫生部门面临着如何把资源、特别是优质资源释放出来的问题。同时，医疗机构的内部管控水平还有待提升。

他指出，现在医院是以“科”为单位，科室之间的割裂使床位不能流动，这也导致了有些热门科室床位吃紧，而另一些科室床位压力较小。

方来英称，卫生部门正在研究，在市属医院内部建立统一的床位调配中心，今年就将选取几家大医院试点，希望能够打通科室间的限制，把全院的床位综合调配，提高床位的使用效率，合理利用医疗资源。

北京社区药品目录将扩容

对于市民反映社区医院药品不全的问题，方来英表示，卫生部刚刚发布了2013版国家基本药物目录，新发布的基本药物目录已经扩容。市卫生局将按照国家目录，扩增北京市的基本药物目录。今后，社区药品与大医院药品的缺口将会得到缓解。市卫生局近期还将发布北京最新的基层用药招标结果。

方来英同时指出，有些药社区确实开不出来，“某些药用药可能有一定的风险，开药时对医生有级别限制。”此外，目前虽然全市社区卫生服务中心都能提供中医药服务，但部分社区卫生服务站由于条件限制，可能暂不能提供中草药。

湖南泰和医院是三甲吗?

不是三甲医院。

泰和医院是三级综合医院，没有指出是三甲。

泰和医院系湖南省卫计委批准设置和直管的三级综合医院,是一所集医疗、教学、科研、公共卫生服务、医养结合、康复于一体的大型股份制综合医院。

泰和医院于2012年开院服务社会，坐落于长沙市开福区芙蓉北路，医院整体占地126亩，建筑面积25万平方米，共设置病床3000张。

扩展资料：

根据医院整体发展规划，更好地服务于大众，医院已独立开设湘江世纪城门诊部、双湾国际社区门诊部、广福园社区门诊部、科大佳园综合门诊部、盛世路社区服务站等门诊部；

按照国家医药卫生体制改革“保基本、保基层、建机制”的总体要求，以及推进分级诊疗，全面启动多种形式的医疗联合体建设试点的指导思想，经省、市、县卫计部门批准，由泰和医院作为核心医院，组成泰和医院医联体。

参考资料来源：泰和医院官网-医院简介

基层卫生的工作总结

基层卫生的工作总结范文

　　不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是我为大家整理的基层卫生的工作总结范文，希望能够帮助到大家。

　　根据市卫生计生委《关于报送基层卫生工作材料的通知》文件要求，结合我区实际，现将我区基层卫生工作总结报告如下。

　　 一、健全基层医疗卫生服务机构体系

　　一是将基层医疗卫生服务机构建设纳入政府为民办实事项目。XX区委、区政府出台了《XX市XX区医疗卫生服务能力三年提升行动（2016—2018年）实施方案》的通知（通区委〔2017〕6号）文件，19家乡镇卫生院通过精准脱贫项目建设，均达到了标准化乡镇卫生院标准，全区218家村卫生室，2017年精准脱贫完成了45家贫困村卫生室建设（区政府投入255万元），其余173家非贫困村卫生室建设2018年完成建设任务（区政府投入1054万元），2018年区政府投入480万元完成乡镇卫生院添置急需基本医疗设备57件（主要有血液分析仪、彩超、心电监护仪、全自动生化分析仪等），区政府投入33万元实现了村医通。二是区卫计局、区人社局出台了《全面开展乡村卫生计生人员一体化管理试点工作的通知》（通区卫计发〔2017〕187号）文件，实现乡村医疗卫生机构“人、财、物、事”一体化管理目标。全区19个乡镇卫生院全部实行了乡村一体化管理。增加和调剂部分乡镇卫生院编制，考核招聘取得执业医师、执业助理医师资格人员，派驻村卫生室服务，实施“区聘乡管村用”，填平补齐空白村卫生室，建立了一支稳定的乡村医生队伍。

　　 二、健全基层卫生健康服务体系

　　一是重构三级卫生服务体系。将区级医院纳入体系建设规划，把社会效益放在首位，维护基本医疗卫生服务公益属性，将基层医疗卫生事业发展振兴纳入区级医院综合考评，让区级医院担当基层业务技术指导职责，履行“服务主责”的义务。二是完善基层机构功能定位。将基层医疗卫生机构分为三类，一类为中心（乡镇）卫生院（包括社区卫生服务中心），进一步拓展医疗业务，提高急危重症的判断和初步抢救能力；距离城区较远的为二类，基本医疗与公共卫生并重，能承担常见病、多发病的门急诊和住院服务；距离城区较近的为三类，在重点落实公卫服务基础上，提供常见病、多发病的门急诊服务。重点建设3—5所中心乡镇卫生院，为辐射一定区域的次医疗中心。一、二类开展一、二级手术的条件和能力，开展50种以上一般疾病的诊治；三类开展30种以上一般疾病的诊治，并根据当地疾病谱状况，加强全科诊室和本区域内疾病谱靠前的病种科室建设。三是大力发展城市社区卫生。城市社区在缓解城市大医院看病难、看病贵，以及在大医院看病就医“治堵”、“梳堵”方面发挥了积极作用。为应对基层服务能力不足与城镇化、人口老龄化进程加速对医疗需求上涨的矛盾，根据人口流动变化趋势和医疗需求变化，大力发展城市社区卫生服务，实现“社区卫生服务中心向区域内二、三级医院上转患者，二、三级医院向社区卫生服务中心转康复病人”的良性互动。引导城市综合医院和社会力量举办社区卫生服务机构，在部分社区探索建立标准化儿科诊室，缓解大医院就诊压力。

　　 三、提升基层医疗卫生服务能力

　　2018年基层医疗卫生服务机构能力得到提升，门诊诊疗人次52.45万人，较2017年同期提升25个百分点。一是开展基层适宜技术培训。委托XX区中医医院、XX区人民医院分期分批次对900人次基层医务人员开展小儿摸腹捏脊、耳穴压豆、刮痧艾灸、中医体质辨识、心肺复苏、创伤救治、烧烫伤处理、心脑血管疾病后遗症护理、家庭康复指导等一对一带教培训考核，保证每一位参加培训人员完全掌握专业技术知识和技术要领。二是加快推进全科医师培养。先后两批选派45名大专以上学历的执业助理医师或执业医师参加了全科医师转岗培训，加快了全科医生培养速度。三是加大基本医疗设备的`配备。积极争取区政府支持为乡镇卫生院配备了5台B超、4台彩超，9台心电监护仪，10台全自动生化分析仪，8台电解质分析仪，7台尿液分析仪，5台血液分析仪，9台心电图机和2台，目前已全部安装调试到位。保障了基层医疗卫生服务机构正常开展工作。

　　 四、做实基本公共卫生服务项目

　　一是大力开展健康教育活动。积极开展健康教育“进村社、进学校、进家庭”活动，每季度至少要进学校开展一次健康教育讲座，发放健教资料。二是狠抓居民健康档案质量。各单位对已建立的居民健康档案进行一次全面的清理核实，该补充的进行补充，不准确的要立即纠正，提高健康档案的完整性、真实性，并及时录入电子健康档案信息系统，为发放居民健康卡打下良好的基础。三是加强重点人群管理。加强建档立卡贫困户、0至6岁儿童、孕产妇、65岁老年人、高血压、糖尿病、严重精神障碍患者、结核病7类重点人群的体检和管理，确保随访次数、质量和体检等方面服务到位。四是统筹做好其他工作。进一步加强预防接种、传染病防治、卫生监督协管、婚前保健、中医药健康、避孕药具管理等工作，努力提高服务覆盖面，确保服务的`质量和进度。五是进一步加强指导。区基本公共卫生服务指导中心、区疾控中心、妇幼保健院、卫生执法监督大队要加强对基层医疗卫生机构的指导、培训、督导等工作，每年不少于3次，进一步规范基层服务。

　　 五、推行家庭工作

　　一是加强组织领导。成立了区政府副区长任组长的家庭工作领导小组，高位推进我区家庭工作。2017年以来，区政府召开3次会议听取、研究家庭工作，明确区卫生计生局牵头，其他责任单位要紧密配合，认真落实部门职责；二是夯实责任体系。区委办、区政府办印发《XX市XX区家庭工作实施方案》（通区委发〔2017〕71号）文件，落实资金50万元，搭建智能家庭信息平台，明确部门职责任务，形成齐抓共管合力。三是健全工作体系。构建区级医院专科医生、乡级全科医生、村级健康管理员的“1+1+1”的组合签约模式。截止11月，全区建立家庭医生服务团队113个，常住人口签约346927人，覆盖率达52.92%；重点人群签约142012人，覆盖率达到82.75%；建档立卡贫困户签约服务覆盖率达到100%。

　　 六、推进转变作风履职尽责专项行动

　　根据省卫生计生委的要求，我局印发了《基层医疗卫生机构转变作风履职尽责专项行动实施方案》（通区卫计发〔2018〕148号）文件，组建了专项行动领导小组，召开了相关会议5次，重点在服务能力、精神面貌、院容院貌、功能布局、群众满意上下功夫，签订了责任书，重点整治职工“庸、懒、散、浮、拖”等问题，梳理出了问题清单，各单位细化整改措施，落实了整改落实人，并对存在问题的落实情况进行了公示，各单位建立了内部绩效考核方案，进一加强了规范化建设，住院量较去年同期下降28%，门急诊人次收费50.14元，较去年同期下降7.5%，住院人次收费1925元，较去年同期上升3.6%，病床使用率72.59%，群众满意度达85%以上。

　　 七、深入开展健康扶贫工作

　　全区共有建档立卡贫困户23922人，对在家的贫困户100%体检进行了体检，家庭医生签约率100%，同时对所有农村建档立贫困人口开展建立居民健康档案等14项基本公共卫生服务，对高血压、糖尿病、老年人、严重精神障碍患者、结核病患者等重点人群进行规范化管理，搭建绿色转诊通道，对重病、大病患者由基层医疗卫生服务机构及时转诊至二、三级定点医疗机构进行专项救治，保证健康扶贫工作的有序衔接和规范进行，为保证所有农村建档立卡贫困户及时得到健康管理和救治，我区实时与贫困部门对接贫困人员底册和救治信息，定期对救治进展进行统计分析，查漏补缺。同时利用医共体和医师下基层等，及时将二、三级医疗机构的专家下沉到基层，贫困人员在基层就能享受到专业的诊治和康复治疗。

　　 八、下步打算

　　（一）完善基层卫生服务网络，打造特色基层卫生服务能力。梳理全区基层医疗服务机构建设情况，在补盲点、强弱点、突特点上下功夫，力争2018年173个非贫困村村卫生室建成并投入使用，重点加快个别乡镇卫生院建设速度，以居民健康需求为出发点，按照基层医疗卫生服务机构覆盖范围人群和自身优势，差异化发展中医理疗、妇幼保健、慢性疾病、医养结合、精神执行、残疾康复等方面的服务能力，以点带面推进全区基层医疗卫生服务机构的服务能力，增强居民获得感。

　　（二）探索慢性病管理“互联网+”XX模式，推动分级诊疗、家庭落到实处。一是从强化高血压和糖尿病全程规范化管理入手，在基层医疗卫生服务机构试点开展智能终端监测、家医监控指导、在线咨询随访、全科专科联动、远程诊疗技术、预约挂号转诊、全程跟踪管理的慢性病管理新模式，选择1—2家社区卫生服务中心建设高血压和糖尿病特色病房，在XX区人民医院建设疑难慢性病病床，实现慢性病全程规范化诊疗。二是探索“开放式医联体、医共体”新模式，充分利用互联网+医疗信息技术，依托我区区属医疗卫生单位建设XX区远程门诊平台，向上对接知名专家，向下对接各基层医疗卫生单位。实现二级及以上医疗机构与基层医疗机构间的健康咨询、问诊导诊、远程会诊、预约专家、精准转诊、随访复诊、慢病监控和远程教学等，探索家庭医生和专科医生紧密协作机制，以老百姓的健康需求为出发点，做实分级诊疗和家庭工作。

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