蜀中为何无大将,总结诸葛亮用人的失败教训

蜀中为何无大将？总结诸葛亮用人的失败教训：重使用轻培养，重个人轻团队，重安抚轻诫勉。

重使用轻培养：蜀中无大将，只因无人得真传

诸葛亮博古通今，堪称旷世奇才。然而，与曹操麾下人才如云、孙权手下帅才不断相比，诸葛亮在人才培养方面实在是逊色至极，最终造成一个“蜀中无大将，廖化充先锋”的可悲局面。蜀国鼎盛之时，五虎上将“关、张、赵、马、黄”自不必说，便是马岱、魏延、邓芝也绝非等闲之辈。然而，诸葛亮在排兵布阵之时，往往只顾使用这些人，而忽视了培养他们的潜力。他常常单独召见将领，耳提面命，却很少给予他们真正的指导。例如，在“吴国太佛寺看新郎，刘皇叔洞房续佳偶”这一节中，赵云严格按照诸葛亮的锦囊妙计行事，虽然成功完成了任务，但并没有从中学习到更多。这样的做法使得将领们成为了机械化的战争工具，无法真正提升自己的能力。

诸葛亮在使用人才时，过于依赖锦囊妙计，而不注重培养他们的独立思考能力和军事才能。这种做法虽然能在短期内取得胜利，但从长远来看，却阻碍了人才的成长。正如苏轼在《赤壁赋》中所言：“寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟。”诸葛亮虽然能够指挥千军万马，但他并未真正培养出能够接替他的优秀将领。这种短视的行为，最终导致了蜀汉后期人才匮乏的局面。

重个人轻团队：独断专行，难成大事

诸葛亮不仅在人才培养上存在问题，在个人能力和团队精神上也存在明显的偏向。他恃才自负，独断专行，遇事从不肯召开“商讨会”。相比之下，曹操和孙权则善于听取多方意见，广泛征求谋略之士的意见。诸葛亮从初出茅庐到死而后已，始终不肯垂询下问，马谡和姜维是少数几个敢于直言的人，但他们也不敢轻易提出与诸葛亮不同的意见。例如，刘备在江南迎娶吴侯之妹时，诸葛亮大包大揽，刘备虽心存疑虑，但最终还是听从了他的建议。

魏延曾谏言诸葛亮不必过于谨慎，可出奇兵直袭长安，但诸葛亮不仅斥责了他，还加深了与他的矛盾。事实上，魏延并非一个没有头脑的将领，他曾在义释严颜、抢先入川等方面展现了出色的军事才能。然而，诸葛亮并未加以指点引导，而是选择了压制。这种独断专行的做法不仅局限了自己的视野，也限制了属下的发展。正如《三国演义》中所描述的那样，诸葛亮虽然才华横溢，但在用人方面却显得有些固执己见。

诸葛亮在用人时，过于重视个人能力，而忽视了团队合作的重要性。他很少组织会议讨论战略，也很少鼓励属下提出不同的意见。这种做法使得蜀汉内部缺乏畅所欲言、群策群力的协作氛围，最终导致了许多优秀人才的浪费。正如杜甫在《蜀相》中所感叹的：“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”诸葛亮虽然鞠躬尽瘁，但未能真正培养出能够接替他的优秀将领，这也成为了蜀汉灭亡的重要原因之一。

三、在安抚鼓励与警告诫勉上重安抚轻诫勉。

激励与约束相结合，这是古往今来智士仁人总结出的用人之道。然而，由于诸葛亮不注重人才的培养与储备，一切以其使用之便为出发点，对属下之间的矛盾不调解，对属下的缺点不指正，重安抚轻诫勉，最终导致许多优秀人才走向没落。像关羽，诸葛亮早在赤壁之战时就看透了其自恃勇武，踞傲自满的禀性，诸葛亮不加诫勉，甚至在诰封五虎上将时，关羽因不屑与黄忠老卒为伍，大放厥词，诸葛亮还让费诗专程赶去拍关羽的马屁，令关羽更加骄横，为失荆州埋下祸根。像马谡，刘备临死前一再说“马谡言过其实，不可大用”，但诸葛亮不仅不在日常中对马谡加以斧凿，反而委以驻守街亭的重任，最终导致马谡违约领死。像魏延，作为一个不可多得的将才，知其“有反骨”不予严诫，反而任其发展，甚至利用其与杨仪之间的矛盾，予以牵制，并于临死前安排马岱作杀手，最终置其于死地。凡此种种，安有人才脱颖而出、茁壮成长的可能呢？！

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