王导,东晋宰辅被下属顶撞，他不生气反而还称赞

王导，东晋的宰辅，面对下属顾和的当面顶撞，非但未动肝火，反抚掌称善，此等胸襟，恰似江河纳细流，暗合道家“无为而治”的玄机。

《资治通鉴》载：王导为骠骑大将军，遣八部从事巡行扬州郡国。诸从事返京，各陈二千石官长得失，独顾和默然不语。导问其故，和对曰：“明公作辅，宁使网漏吞舟，何缘采听风闻，以察察为政邪！”导闻之，咨嗟称善，神色自若。

此事看似微末，实则映照千古职场之困局。王导身为宰辅，统摄万机，岂是寻常上司可比？他令随员评议地方官，本意非在苛责细务，而在察其心性、量其格局。正如大匠运斤，不较斧凿之微瑕，但求栋梁之成材。东晋初立，山河破碎，若事事追诘，必令百官束手。王导深谙此理：宰辅之责，在布全局之棋，非执一子之得失。昔年张三丰论治国，尝对弟子言：“炼丹之道，火候太急则焦，太缓则滞；为政亦然，苛察则下惧，纵弛则纲弛。”此语直指核心——上位者当如天穹覆地，容得雷霆雨露，方成化育之功。

全局在胸

王导此举，非懈怠也，实因肩挑社稷。东晋偏安，强敌环伺，人事如弈，一着不慎满盘皆输。他遣人巡视，并非专听小过，实欲观属员能否识大体、明缓急。譬如现代商海，总裁令区域总监汇报，并非紧盯报表毫厘，而在验其统御之能。若领导眼中只见“错误率”，下属必如履薄冰，终致“不求有功但求无过”。此等僵局，古来同慨。苏轼《赤壁赋》有句：“自其变者而观之，则天地曾不能以一瞬”，万物流转本无定形，治事岂可胶柱鼓瑟？王导之智，正在跳出琐碎，握枢机于掌中——网漏吞舟非纵奸，乃存天地活气也。

错位的视角

顾和之言，初看似有理：“大领导当容错，让基层放手施为。”然细究之，实因身居中层，未窥庙堂之高。他如半山行者，仰见峰顶云雾，却不知峰顶者俯察万里。王导若真“网漏吞舟”，岂非纵容贪墨？实则“漏”者非过失，乃不苛求无伤大雅之失；“吞舟”者，谓奸邪必惩。此中分寸，恰似吕洞宾点化渔夫之典：吕公见渔网阔疏，笑问何故。渔夫答：“网眼若细，小鱼尽留，大鱼反脱；今网漏吞舟，反得满舱。”吕公赞曰：“善哉！治世如捕鱼，太密则竭泽，太疏则无获。”顾和所忧“纠错成本”，本是常情，然王导位极人臣，早已勘破：若因小过废才，何异于因噎废食？

导之不怒，非仅涵养，更见驭下如驭水。他深知，宰辅若与属员争辩曲直，反堕其格。故顾和语毕，导但称善，既全其直，又彰己量。此等境界，远超现代职场“领导艺术”之说。昔读《道德经》“太上，下知有之”，方悟王导真意——上位者当如春风化雨，不彰而功成。后世读史者，常叹“领导与下属思维错位”，实则错不在视角，而在未能各安其位、各尽其责。若中层皆如顾和般耿直却短视，上位者又如市侩般斤斤计较，则庙堂必成讼庭，何来天下太平？

王导抚掌一笑间，已为千秋立范。治大国若烹小鲜，火候在握，何须喋喋？今人观之，当思：职场纷争，多因忘却“在其位谋其政”六字真言。容得吞舟之网，方载万里云帆。

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